狼的詞典裏，沒有失敗這樣的字眼，每匹狼在一生的戰鬥中，難免會遭遇失敗甚至慘敗，然而卻永不會遭遇怯懦與退縮；狼，隻會在一次次地成功或者失敗之後，冷靜地開始另一次戰鬥；失敗，從不會占據狼的腦海。
狼道智慧之一：全力以赴，不找借口
每次圍獵每匹狼都要嚴格執行狼王的命令，即使拚死一搏，也不能懼怕。
沒有任何借口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在做什麼樣的事情，都要對自己的行為負責。執行就是不找任何借口地去執行，這就是狼的紀律，狼的執行。
NBA明星基德小的時候，常跟父親去打保齡球。每一回合的較量，他得分都低於父親。一次次地輸給父親，讓小基德心裏很不服氣，每次他總是找出這樣或那樣的理由，去遮掩自己與父親球技上的差距。
這天打完保齡球，他又是一敗塗地，又找借口解釋自己為何沒打好，這回父親直搗要害地說：“別再找借口了。你保齡球打得不好，是因為你不夠用功。”
一個人無論逃避責任，還是推脫過錯，總能找到借口。任何時候，任何情況下，借口都無助於成功，反而會拖累前進的步伐。父親的這一逆耳之言，對基德的震動很大。從這一天開始，他把注意力傾注到用功練習上，而不是事後找借口。
“海信集團之所以能夠在海內外市場的激烈競爭中一直保持其電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模，每年以兩位數的速度遞增，達到現在的221億元人民幣，原因與其說是決策成功，不如說是海信擁有一支高水平執行力的團隊。”海信集團領導對記者所提的問題直白作答，“對企業而言，喪失了執行力是致命的。”
這種執行文化強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。而想盡辦法完成任務的背後，體現的是一種服務態度，一種敬業精神，一種完美的執行力。舉例來說，中國某一大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被一外國財團收購。令人驚訝的是，該財團僅將財務、管理、技術等幾個要害部門的高級管理人員換成了本國人，其他人與機器設備一概沒變，隻是要求員工將原有的製度堅定不移地執行下去，不到一年時間，該企業便扭虧為盈了。
“據此可以斷言，僅有戰略並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，隻有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功發展的保障。”海信集團董事長語氣慨然加重，“海信集團雖未有過麵臨死而複生的體驗，但在某一決策的成敗上卻感受到了貫徹執行的威力。”海信集團領導認為，執行是一種暴露現實並根據現實采取行動的係統化方式，其流程包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。如何強化企業的執行力？海信集團領導說，企業最根本的目的是盈利。因此，海信集團要求自己的每一個員工為了企業的根本利益而堅決貫徹執行好企業的經營方針，決不為討好上司而盲目地執行其有悖於企業經營方針的任何一項指示。對集團的各級管理人員，則要求其具備灌輸思想和貫徹行為兩種能力，即向員工灌輸企業的經營思想，使之自覺具有堅定不移地執行企業經營思想的行為。
“企業的核心競爭力的大小在於其執行力的強弱，目前已成為海內外企業決策者的共識。將執行力和企業戰略、核心競爭力緊密聯係在一起，與企業的理念、抱負、責任等同起來，全心全意做你應做之事，沒有任何借口而不為，是企業強化員工執行力所要達到的理想境界。”
在海信集團領導決策層眼裏，執行力的源泉是文化。企業之間的競爭，事實上都是執行力的競爭，而執行力的競爭歸根到底是執行文化的競爭。因此，從海信誕生那一天起，海信電器就不遺餘力地在企業理念、精神、文化等方麵培育具有揚子江特色的執行文化，使海信的“執行”有了行為的最高準則和終極目標文化的深厚土壤。
對於執行力文化，作為領導有自己獨特的理解：“人始終是企業中的決定性因素，所有企業的問題，事實上都是人的問題，而隻有文化才能改變人的意識，從而改變人的行為。任何新的戰略的模式都會引來眾多的模仿者，而文化卻是無法複製的。多數企業的失敗，是由於沒有建立起一種執行文化，使執行成為無本之木，無源之水。”
因為“1%的不執行就會招致100%的失敗”。因此，公司執行文化就是“執行”無條件，一聲喊到底，差點都不行。為提升企業的執行力文化，揚子江藥業從培養職工對企業的認同感、責任感、使命感、歸屬感人手，積極引導職工愛企業、愛崗位、爭奉獻，通過潛移默化的廠史教育、理念教育，激發全體職工“心往一處想，勁往一處使”“個人服從組織，執行沒有借口”的工作熱情和拚搏精神。
狼道智慧之二：不畏艱險，堅韌不拔