靜下心來深入地分析一下這個世界上成功人士的經驗與失敗人士的教訓，卡耐基之言真可謂是至理名言。大多數成功人士做任何事情總是“主動”的，否則的話，做什麼事情都是“被動”的人，一生是很難有一番成就的。
為什麼這樣說呢？這是因為做事積極主動的人就意味著他自身做事情十分有責任心，因為隻有有了責任心才能把事情做好。因此做事積極主動的人，每做一件事情都是以一種積極樂觀的心態去麵對。因為有了責任心，他就會將一件事情（或任務）考慮得比較周全、係統、完善，包括其中的每一個小細節，容易出現的問題點，需要的人力、物力等因素。這樣一來，因為想得周全，對各種可能出現的問題會有所預防，這樣遇到之後就可以順利地解決掉，從而使得工作順利地開展下去。就算是在工作中還會出現新的問題，他也會想盡辦法主動去排除困難的。而被動的人在工作中總是被人家催著做事的，因為心態是被動的，所以做事無原則、無方法，總是在應付著做事，就不用說考慮周全了，結果事情就算是勉強做了，卻沒有起到做這件事情應有的作用。這樣的人如果做了領導者，則是這個單位的不幸，如果是執行者，那更是這個組織的“蛀蟲”！因為做事或遇事被動的人，不僅不會推動自己工作的進一步發展，同時還會影響、帶壞其他人做事的進度！做一件事情，我們需要的是百分之百地主動執行者，那些被人家逼著、催著做出來的事，是根本不會有什麼積極效果的！對於此類人也是難以有所成就的。
對於我們任何一個人來講，在平時的生活和工作之中都會遇到困難，主動做事的人，無論大事小事，他們會想盡一切辦法去執行，包括改變自己的方法、不斷地學習成功人士的經驗等，而且會持之以恒地堅持下去。被動做事的人，他們首先選擇的是放棄，就算是不放棄，他們也會去逃避困難、問題，不會主動去解決。每個組織都需要那些敢於麵對困難、主動迎難而上的人。縱然有高素質的人才，而不敢於克服困難、主動解決，這類人是無論如何也不會被組織重用的！有些人雖然沒有高深的學曆、豐富的經驗，但有一顆主動積極的心、一顆赤誠的上進心。那麼隻要有了這個心態，在事業上就一定會獲得更大的進步與發展。
狼道智慧之四十五：積極行動，超越自我
比爾·蓋茨說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”然而在如今社會的眾多企業當中，很多員工經常要等老板吩咐做什麼事、如何去做之後，才開始去做。對於這樣的員工沒有半點主觀能動性，不僅做不好事，而且也難以獲得老板的認可。
在這個經濟飛速發展的新時代，往日的那種“聽命行事”、等待“老板吩咐”去做事的人，不符合“最優秀員工”模式，已經一去不複返了。如今，企業需要的、老板要找的，就是那種“不必老板交代”“積極主動做事的新型員工”。
在微軟企業，任何一個具有專業技術水平能力、有競爭力的員工，都必須要充分發揮自己的最大主動性。因為微軟需要那種采取直接的、重要的行動為公司獲得更大收益與取得市場成功的優秀員工。
做事情積極主動的員工，不論是掃地的，還是做一個高級程序員，任何事情都會做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把事情做好，他還經常對上司說：“我還有一個想法能夠把我們的工作做得更好。”積極主動、喜歡找事做的員工，這樣去做不論是什麼樣的事情都容易成功。
充分地發揮出自身的主動性，對於這一點，微軟中國研發中心的桌麵應用部經理毛永剛深有體會。1997年，他在剛進入微軟時負責做word。當時他隻有一個大概的資料，沒有人告訴他該如何做，應該用什麼樣的工具。與美國總部交流溝通，得到的答複是一切都要靠自己去做。在沒有任何硬性規定測試程序與步驟的情況下，他根據自己對這類產品的理解與思索，考慮到產品的設計和用戶的使用習慣等各種因素，發現了許多新型的問題。到最後他發揮了自己最大的主動性，很快設計出了最令人滿意的產品。
積極主動是最能夠體現優秀員工還是普通員工差異的地方，一個積極主動的員工，才是一個能把任何事都做得圓圓滿滿的員工，才是老板所值得倚重的員工。
在現代職場當中，有兩種人永遠也無法取得成功，一種人是隻做老板交代的事情，另一種人是做不好老板交代的事情。這兩種人都是老板首先要炒“魷魚”的人，或者是在卑微的工作崗位上耗盡終生的精力，而無所成就的人。
Google中國區總裁李開複說：“不要再隻是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去了解自己要做什麼，並且規劃它們，其後全身心地努力地去完成它。想一想在如今世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待工作，你需要以一個母親對孩子般那樣的責任心和愛心全力投入，一步步地努力。如能做到這樣，便沒有什麼目標是不能達到的。”