"周偉光" 全部作品：
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卓越小公司的成功商道
周偉光 23 萬字 10個月前
本書通過對國內外知名小公司的成功特點進行分析、總結、拓展，向讀者展示了一個小公司應該如何專業化、如何提升自創品牌價值、如何推陳出新、如何提高自身核心競爭力、如何營建企業文化、如何樹立誠信，等等，從而為你展現一幅清晰的企業發展藍圖，讓你置身其中，去探索自己公司的未來發展方向，避免重蹈那些已經倒閉公司的覆轍。暴利時代早已離我們遠去，留給商人們的隻能是一絲美好的回憶。而微利時代的特色似乎正日益渲染在我
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給經理人每天看的營銷學
周偉光 27 萬字 10個月前
如果你得到了市場，你就等於得到了繼續生存的權利；如果得不到市場，那就意味著企業即將迎來死亡。《給經理人每天看的營銷學》一書通過對當今最流行、最靈活、最實用的營銷知識進行係統的分析與總結，並利用簡練的語言，合理的結構向總經理朋友們展現一部足以令企業在市場競爭中脫穎而出並占得先機的營銷兵法。
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秘書升職筆記
周偉光 18 萬字 2019-03-24
本書分為先做好秘書、後做好領導兩篇，內容明確了秘書的晉升目標，正確處理現實中各種問題，並達到事半功倍的工作效果的方法介紹了秘書應該掌握的知識技能怎樣處理和領導的關係及工作的關係等。
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裏麵靠能力 外麵靠關係
周偉光 18 萬字 10個月前
有人說：“劉備的江山是哭出來的。”此為“厚”之典範。曹操雲：“寧教我負天下人，休教天下人負我。”可謂“黑”之*。曾國藩老先生近些年的“曝光率”非常之高，因為人們越來越發現他的身上有著某種能夠在官場上（也就是當時的職場）進退自如、事事靈通的大智慧。曾國藩老先生之所以能夠取得今日職場中人心目中的神聖地位，就是因為他老人家當年做事時夠精明，做人時夠厚黑，所以才能夠讓上司相當滿意，下一相當佩服，百姓相當
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大公司用薪酬激勵，小公司用獎金鼓勵
周偉光 17 萬字 10個月前
《大公司用薪酬激勵,小公司用獎金鼓勵》以兩百多節的詳盡篇幅，在對大公司與中小公司在薪酬與激勵製度建設上所存在的區別進行細致梳理與客觀分析的基礎上，結合中國企業的本土生存環境，給出中國式的結論與建議，為企業“量身定做”一套適合自身運用並實施的薪酬與激勵體製。
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大公司靠人去管 小公司靠人去做
周偉光 18 萬字 10個月前
大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。無論是大公司經理人還是小公司經營者，在管理上都需要利用實戰而得的“遊戲規則”，去理清各自企業問題的根結所在，使自己的管理工作具體、到位、高效，並在收益上得到回報。《大公司靠人去管·小公司靠人去做》結合中國國情及中國本土企業的生存狀況，細致地總結出了400條企業高效管理的實戰法則。
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先做推銷員再做總經理
周偉光 24 萬字 10個月前
調查顯示：世界上80％以的富翁都曾做過推銷員，商界領袖中更是十有八九都曾在推銷員這個職位上挖掘過成功的秘密。人們熟知的李嘉誠，就曾經推銷過玩具；曾憲梓推銷過領帶：比爾·蓋茨推銷過軟件；股神巴菲特5歲時就推銷過口香糖等等。這些商業巨賈們都曾揮汗如雨地推銷過自己手中的商品，他們用自己的傳奇經曆述說了推銷員這個職業往他們人生曆程中所留下的光輝印記。為了使懷揣無限夢想的推銷員們能夠精準地采摘到成功的果實
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總經理獎勵員工的三大法寶
周偉光 25 萬字 10個月前
本書結合國內外先進的激勵方法，側重長久生存發展之特點，對本土企業(公司)的人性化激勵、精神性鼓勵、物質性獎勵進行全方位引導，堪稱“”！本書對200多條獎勵方法、獎勵模式、獎勵作用和效果進行全麵闡述，告誡各級領導如何選擇*方案，一步步進行實際劋作，堪稱工作動力“催化劑”。...
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大公司用製度管人 小公司按規章辦事
周偉光 16 萬字 10個月前
《大公司用製度管人,小公司按規章辦事》是一部以人為本、注重操作實效的製度藍本。規章與製度兩者相輔相成，構成了員工無法逾越的法理界限，也打造了企業管理體係的脈絡基石，不但為企業的發展保駕護航，而且最終化作為企業做大做強、做精做久的強大推動力。但總經理容易忽略的是，日常工作中的溝通協調，以及靈活變通地處事手段是使規章製度發揮效力的兩個重要條件。
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領導當眾精彩致辭範本
周偉光 29 萬字 2019-03-20
領導幹部在公共場合的講話狀態、方式、內容不僅體現了作為一名帶頭人應有的文化素質，也體現了決策者的領導水平，本書彙集了各種講話技巧，幫助讀者展現個人魅力。
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300位私營公司創力者的失敗教訓
周偉光 39 萬字 10個月前
每一位私營公司創業者都不想直麵失敗，畢竟，有誰會願意看著自己多年為之奮鬥的事業跌落穀底？又有誰會情願看到自己為之集中全部精力苦心經營的企業破產倒閉？顯然，心血耗盡卻付之東流的結局是每一位創業者都不能接受的。那麼，我們何不靜心思索：怎樣才能給自己的後代留下一份基業長青的產業？怎樣才能避免失敗？古人說：聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。二者合一即是英雄。
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總經理的節約細節決定公司利潤
周偉光 31 萬字 10個月前
沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾經感慨良多地說道：“我甚至告訴我的員工，在生產的時候不要浪費一分錢，如果我們浪費了一分錢，就等於我們從顧客的口袋裏多拿出一分錢；如果我們在顧客的口袋裏多拿出一分錢就意味著我們失去了一部分的市場。而如果我們能把這一分錢節省下來，那麼我們的產品就會在市場中多一份競爭力。”細節決定成敗，而節約上的微觀細節決定著企業的宏觀利潤。可以說，節約的每一個細節就是總經理降低成本、獲取利
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厚黑做人 精明做事
周偉光 18 萬字 10個月前
在現實生活中，有很多在職場中碰壁的朋友都會在茶餘飯後憤憤不平的向我講述自己“不幸”的遭遇，每次得到的結論就是“我太正直了，不懂得圓滑處事”，事實上，我的朋友們陷入到了一種錯誤的思維當中。其實，圓滑是一種靈活的做人態度和手段，是一種大智慧，它並不代表人品上的缺失。希臘哲學家赫拉克利特說過：“智慧隻在於一件事，就是認識那善於駕馭一切的思想。”同樣，在職場中也需要智慧，如果你因為缺乏變通或者固執己見而
