有些時候，在公眾麵前亮相並發表致辭就像一個戰士在戰場般一樣，既要出色地完成任務，又要成功避開一些“雷區”。領導幹部在當眾致辭中也或多或少地會出現一些失誤，正所謂“人無完人，孰能無過。”但聰明的領導往往會做到防微杜漸，這樣才能有備無患。所以，領導幹部必須掌握當眾致辭中的一些注意事項，因為隻有如此，你才能真正展現出自己的語言藝術。
第一節：第一次當眾講話注意事項
身為領導幹部，無論是誰，都是從基層走出來的，所以，在當上領導之初，第一次公開講話就成了一堂必修課，下麵是對初為領導的朋友們提供的一些建議，可以有效地緩解你在第一次公開致辭時的緊張感。
首先是致辭前的準備工作。在講話前，你必須保持喉部的潤滑，所以你應避免喝燙或刺激性的飲料，如茶、咖啡，尤其是加牛奶的咖啡。
其次，在講話過程中要善於利用自己的肢體語言，如果你希望你的講話內容被聽眾接受，那麼你的手勢、身體姿勢和你的聲音都要像你的講話內容一樣讓人信服。千萬不要擺出像兩手緊握或雙手不知如何擺布的防衛式姿勢；更糟的是擺出一副嚴厲的姿態，比如雙手交抱胸前。這些動作會讓聽眾感覺不舒服，在這種情況下，如果聽眾不知道你在講什麼也就不奇怪了。
為了使你的講話內容被聽眾理解，你就要采取開放坦白的姿勢。比如你在講課或向人們解釋某個問題時，要讓你的一隻手自然地放在一邊，或采用手心自然向上的動作。你一定迫切希望人們對你信任，那麼你就不要擺出說教式的動作，也就是那些指指點點表示強調，坐在台前交握雙手、手指撐出一個高塔形狀的動作。
另外，在講話的過程中，無論你講話的主題是多麼嚴肅，偶爾的微笑總能幫你贏得更多的支持。用眼睛不時有意地環視房間裏的每個人，就好像你在對那個人講話。
最後，你要注意自己的語調，進而使你的聲音也具有“說服力”。在整個發言過程中，你都要用一種低沉而有節奏的語調，就好像你所講的都是對事實的陳述一樣。
第二節：致辭與一般講話的區別
首先，我們必須先對致辭與一般交談的區別有所了解：
1.一般交談帶有某種隨意性，而致辭總是以一定活動儀式的一個組成部分的形式出現。
2.一般交談是即興式的，而致辭雖然也不乏即興，但對於稍為正式、鄭重的活動來說，卻是大多需要事先準備的。
3.致辭雖然也發生於主賓雙方之間，但是，致辭更經常發生於一定的集體活動之中，而一般不發生於少數人之間，甚至兩個人之間。
致辭時，無論主辭與賓辭，一般都要重視幾個問題：
1吸引力問題
在公眾場合致辭，如果開頭吸引不住聽眾，你就不能有效地集中大家的注意力，再好的內容，也不會有幾個人聽進去。所以，良好的開端是成功的一半。
2針對性問題
致辭作為活動儀式的一個重要組成部分，對於申明活動宗旨，提出活動要求，表明主賓態度等等，往往有“開門見山”的作用。
3.隨機應變問題
致辭應顧及在場人的情緒和活動的氣氛，即使已有事先準備好的致辭，也要隨機應變，以切合當時人們的情緒和周圍的氣氛。
4.激勵性問題
致辭往往重在祝賀、激勵，因此要多說“好話”。當然，也還是要立足於實事求是，在此基礎上，充分激勵，以增強喜慶氣氛，鼓舞人心。即使在喪儀上致辭，我們也要鼓勵與會者學習死者長處，化悲痛為力量，以實際行動來紀念亡人。
總之，隻有宗旨明確，旗幟鮮明，策勵人心，簡潔合宜，富有魅力，致辭才能收到預期的效果。
第三節：致辭一定要突出主旨思想
領導幹部無論出席什麼會議，或參加什麼活動時發表致辭，都要及時了解和掌握會議和活動的主題、議程安排、參加人員，以便在致辭中突出主旨思想；否則發表的致辭空泛無力，偏離主題，聽眾就會嚴重質疑領導的水平與個人素質。
因此，選擇合適的話題至關重要，有學者認為，選擇致辭話題一般要遵循以下五大原則：
1.關係原則
即選擇與會議主題有密切關係的話題。任何會議和活動都有自己的主題，任何講話、發言和討論都應緊扣這個主題，否則就會跑題，幹擾會議方向。
2.感化原則
即選擇能吸引和打動聽眾的話題。致辭是讓人聽的，你講的效果如何，關鍵是看聽眾的反應，聽眾是衡量講話是否成功的標準。因此，選擇話題首先要考慮聽眾是否關心，是否願意聽。如果聽眾對此不感興趣，盡管你津津樂道，口幹舌燥，也沒人聽，白白浪費腦細胞。講話要盡量選那些與聽眾關係密切、聽眾熟悉、有一定新意、能給人以啟發的內容作為話題。吸引人的話題，並非奇聞軼事或深奧的哲理。