"誌朝" 全部作品：
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管人先做人，帶人要帶心
誌朝 6 萬字 6個月前
在管理當中，管人是一種藝術，做人也是一種藝術，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認可的管理者，自身必然散發出一種領導者的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。 把管人上升到做人的層麵，是最高超的管理藝術，是管理的最高境界。 帶人的核心是帶心，帶好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地開展工作，並形成
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小公司老板的日常管理
誌朝 18 萬字 5個月前
任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個*創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經曆了日積月累的經驗沉澱，都是經曆了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀，進而從優秀到卓越。作為一個小公司的老板，隻有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，才能把公司逐步做強做大。
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會管人更要會帶人
誌朝 13 萬字 6個月前
管理者的主要任務是發現人才、培養人才，並依靠他們去完成任務。如果管理者隻是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，隻有懂得從管人上升到帶人，才能把團隊管好。本書理論與實踐相結合，手把手教你如何打造精英團隊。
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銷售就要會搶單
誌朝 13 萬字 7個月前
世界營銷界知名人壽保險經紀人喬·什道夫博士說過：“隻有在營銷員遇到障礙後，他的營銷工作才算開始。如果客戶沒有拒絕，營銷員這一職業就不偉大了。”如何全麵了解客戶的需求，幫助消除客戶的疑慮；如何投其所好，以最快的速度讓顧客喜歡自己的推薦?成功的銷售不隻讓顧客口服，更要讓客戶心服。要讓客戶一開始就說“是”，引導客戶消費和認可，加深客戶的購買欲望。從而達到搶單的目的。
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成功不是偶然
誌朝 17 萬字 6個月前
2018年，從不輕言上市的小米終於迎來了這條輝煌之路。有人說，雷軍是年少成名的代表；也有人說，他是大器晚成的典型。他曾嚐盡失敗的滋味，也曾一次次沐浴著成功的光芒走向未來。雷軍的創業經曆能給予我們很多思考。關於努力、關於選擇、關於順勢而為，關於事業決策、關於用人之道等等。本書結合雷軍崛起的心路曆程，從各個方麵著重分析了雷軍成功的關鍵性因素，及這位創業先鋒充滿智慧的企業管理技巧、獨到的商業思維。閱讀
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不懂心理學，還敢做銷售？
誌朝 15 萬字 2019-09-23
本書適用於從事銷售以及管理行業的讀者。從心理學角度解讀銷售，涉及心理學和營銷學兩個學科的內容，以銷售活動為主線，配合相關的心理學理論，係統而科學地講述了心理學在銷售活動中的應用。 對銷售人員在銷售過程中的不同階段，消費者的不同心理，以及銷售人員應該如何去麵對客戶等方麵都做了詳細介紹。
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不懂心理學就做不好管理（精）
誌朝 22 萬字 2019-09-23
洞悉人性，滿足人欲，才能獲得人心。如何利用心理學俘獲員工的心？ 攻城為下，攻心為上！如何攻心，才能讓員工投入更多，除你之外“無他路可走”？ 互相利用=互相依賴！如何讓你的員工，持續不斷地利用你、依賴你、追隨你？ 管理者忙，團隊盲，員工茫，你該怎麼辦？ 你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總
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不懂心理學就做不好管理
誌朝 22 萬字 2019-03-27
在紛繁複雜的職場行為裏，心理活動像一雙幕後推手在操控著“台前表演”。每位員工每個司空見慣的日常行為，每個習以為常的生活習慣，都隱藏著不易發現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為主導思想的80、90後成為公司主體的年代，傳統的頭痛醫頭腳痛醫腳的傳統管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰，管理過程中，最重要的技巧便是懂得員工心理，讀懂下屬的內心並了解他們的需求。從而有效了解員工，激勵員
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管人先做人，帶人要帶心（精）
誌朝 1 萬字 2019-09-23
在管理當中，管人是一種藝術，做人也是一種藝術，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認可的管理者，自身必然散發出一種領導者的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。 把管人上升到做人的層麵，是最高超的管理藝術，是管理的最高境界。 帶人的核心是帶心，帶好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地開展工作，並形成一種
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靠製度管人，不靠人管人
誌朝 16 萬字 2019-09-23
馬雲曾經說過，沒有好的製度，這是公司的災難。由此可見製度化管理對於一個團隊是何等的重要。一個企業，應當依“規”管理，做到有“規”可依、有“規”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點、有感情的。企業內部有一套運行得當的規章製度，是一個有生命力的團隊的基本特征。若是沒有一個健全的製度來規範人的行為，那麼，這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住
