章家瑞：關於《肩上蝶》事件，相信在拍攝之前雙方對於電影類型沒有進行確切定位，如果作為一部文藝電影為什麼會有如何高的投資我很不理解。其次可能是投資方經驗欠缺，拍攝之初沒有對相關事宜進行充分溝通、說明。電影拍攝肯定是有預算的，為什麼要追加這麼多投資，資方的監管也非常不利，這麼大的成本肯定無法收回投資，幾個原因加在一起，導致了這部電影的結局。
項目建立之初定位一定要明確。如果確定拍攝純商業的電影，前提是必須與專業的電影製作公司合作，如華誼兄弟、光線影業、保利博納等，那麼應該由資方主導話語權。因為投資的規模比較大，要考慮幾千萬資金的回收，這麼大的風險都是投資方承擔，因此勢必會對導演有所約束。如電影的故事性如何，是不是很生動，剪輯時節奏如何等等。開拍之前雙方約定好，執行過程中導演也不會再有疑義。
如果確定拍攝唯美的、浪漫的、文藝類型的影片，那麼話語權則應該歸屬給導演。因為這個時候電影是導演的藝術，是導演的個人表達，如果不聽導演的，就失去了用這位導演的意義。與這位導演合作一定是看中他的品牌和他獲得過國際電影節獎項的經驗，他做出來的是藝術作品。對文藝片而言，它能否創造很大的商業價值這是另一碼事，因此不同類型的電影應該有不同的操作方式，投資方在投資藝術電影時應該考慮清楚自己有沒有能力承擔風險。或許電影賠了，但有可能是一部留在電影史冊中的作品，就看資方如何看待這個問題了。
影視圈：您認為導演與投資方最好的合作模式是什麼，如何才能促使雙方的合作呈良性發展？
章家瑞：我與投資方還都保持了良好的關係，就我的經驗而言，好的合作一這是建立在良好的溝通與相互信任基礎上的。首先要進行良好地溝通。充分表達自己的想法，我會要求投資方不要幹涉導演的工作，一旦有了幹涉，那麼電影的結局就預料得到。所以導演先要想清楚自己的原則與底線。
其次，這一點很重要，就是整個電影的資金賬目一定要清清楚楚，這是建立信任的基礎。導演不能在財務管理上大包大攬。我的經驗是讓投資方派財務來監控資金情況，財務管理一定是公開、透明的。讓資方對每一筆錢的動向都了然於胸，這樣雙方之間不會因為資金問題而產生隔閡。如果信任出現危機，電影肯定搞不好。當然如果遇到特殊情況，某些拍攝成本需要增加，一定要讓投資方知道，而且在此處多花的錢，盡可能在彼處節省出來，同樣要替資方考慮，盡可能不要超出預算範疇。如果被迫增加投資，資方的心態可能會發生改變，會有被愚弄的感覺，容易產生矛盾。我拍了這麼多年電影，沒有一部超出預算，因此與投資方也建立起了良好的信任度。
在我看來，導演既是創作者，也是職業電影人，做事要有職業道德，要有誠信。事情做到位了，做人要坦坦蕩蕩，這樣的合作就會呈良性發展。
綜合素質成就導演
影視圖：導演與投資方的矛盾主要有哪些，產生這些矛盾的原因是什麼？
章家瑞：導演除了容易與投資方產生矛盾外，也可能會與演員產生矛盾。與投資人的矛盾主要是創作理念和意見上的分歧，避免與投資人的矛盾應該是雙方事先就要把所有權利、職責的明細都規定清楚，按此執行。而中途遇到了問題，則要充分溝通，在顧全大局的前提下商量出最權宜之策解決。