淺談企業成本控製與成本管理
企業論壇
作者：吳丹鳳
【摘要】成本控製和管理是企業財務管理工作的一個重要環節，是企業在生產經營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿於產品研發、生產、銷售的整個過程中。
【關鍵詞】成本控製成本管理
企業成本控製和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應當立足於企業整體發展戰略的高度，從企業自身的實際情況出發，不斷調查、研究和計劃，從而使得企業利潤最大化。成本控製和管理可以為企業的生產、運營、管理提供科學的決策信息。做好成本控製和管理是企業降低成本、改進產品品質、提升利潤水平、促進企業發展的重要途徑之一。
一、目前企業成本控製和管理存在的問題
隨著社會經濟的發展，全球競爭的加劇，企業麵臨的生產經營環境不斷變化，給企業成本會計工作帶來了新的挑戰。我國企業因受經濟體製等多方麵因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視。一方麵企業內部管理層過度重視生產成本的控製，卻疏忽了對經營成本的控製與管理，另一方麵在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事後的全方位管理，而不能形成成本控製的合力。
（一）過分降低成本
傳統的成本控製觀念，往往以是否節約為標準，過分強調縮減費用開支，而忽視成本效益。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段。隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸轉向買方市場，市場對產品的差異性要求也不斷提升。如果企業仍然一味追求成本的節約，就有可能會犧牲產品的品質及與同類產品的差異性，失去競爭優勢，失去市場，不但不能帶來利潤增長，反而會給企業帶來更大的損失。
（二）內部控製簡單化
對於許多企業來說，將內部控製放在了事後審計上，偏重於財務審計所揭示的違紀環節上，卻對效能審計、內控審計做得不夠，導致企業難以發現存在的問題，這也是導致企業難以把握效益的原因之一。成本控製缺乏驅動因素分析。
（三）成本信息失真
我國有一部分企業的管理者在不良利益的驅動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業績，對成本資料任意調整和修改，造成成本信息的失真，導致了以成本為基礎的管理活動和效能的降低，同時也因人為的因素調改成本數字，造成成本信息核算的失真。
（四）成本考核不到位
我國大部分企業並沒有建立一套完整的預算和責任管理機製，沒有一種成形的成本考核製度，因此，這樣不僅造成了生產管理責任落實不到位、責任管理體係無實效，同時，還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。
二、提升成本管理的措施
企業要用最少的消耗來換取最大現代的利潤，就必須抓好每一個環節，做好戰略、質量、精細化的成本管理。
（一）轉變成本控製觀念，樹立成本效益觀念
市場經濟環境下，經濟效益是企業生存發展的根本，企業的成本會計應該與經濟效益直接掛鉤。在賣方市場產品需求差異不斷增加形勢下，企業應該將片麵追求成本節約的傳統觀念，轉變到重視原材料到最終消費品增值的成本效益觀念上。因此，成本會計是在運用成本效益觀來為產品研發、技術改進及市場營銷提供決策支持。