現代企業激勵機製方法研究
企業論壇
作者：文惠普
【摘要】人類社會進入21世紀之後，隨著全球經濟一體化，信息技術和互聯網技術的迅速發展，整個世界進入了所謂的知識經濟時代，國家之間的競爭最終將由掌握著現代知識的人才所決定，企業之間的競爭也是如此。“人力資源成為了現代企業的戰略資源，也是企業發展的關鍵因素，而激勵是人力資源的重要內容。”[1]企業通過實施有效的激勵政策，使每一個員工各得其所、各遂其誌、人盡其才、才盡其用，將會大大提高公司的效率，因此，如何運用好激勵機製也就成為各個企業麵臨的一個十分重要的問題，下麵筆者針對企業激勵的方法提出了個人的幾點建議。
【關鍵詞】激勵機製薪酬政策
一、為員工提供合適的工作條件
企業要為員工創造合適的工作條件，首先在企業內部，要為員工建立舒適的工作環境，創造和諧的人際關係，放鬆員工的心態，增加工作熱情，從而激發員工的創造力；其次要根據員工個人能力的大小，安排合理的工作內容，既要避免造成人才浪費，又要防止員工不能勝任所安排的工作、完不成工作任務；再次定期進行崗位輪換，防止在同一崗位時間過長，產生懈怠心理，同時通過崗位輪換，還可以促使員工學習不同崗位知識，培養全麵的複合型人才；最後為員工量身打造職業規劃，定期進行業務培訓，把企業發展和員工的成長有機地結合起來，從而找到歸屬感。
二、製定具有激勵性的薪酬政策
要使薪酬政策具有激勵性，就要打破原來的大鍋飯思想，把員工的收入與創造的績效掛鉤。一是要把工資大致分為兩大板塊，固定板塊和浮動板塊，固定板塊要能夠保證員工的生活所需，浮動板塊則要根據員工對企業所做貢獻實行差別待遇，多勞多得，少勞少得，不勞不得，對先進者的成績加以肯定，刺激後進者提高積極性，鼓勵競爭。二是薪酬政策要向關鍵崗位、技術骨幹傾斜，與普通員工拉開差距，為高科技人才與高級技能人才建立暢通的發展通道，體現主要技術人員的重要性，增強他們的積極性，努力創新，從而為企業創造更多利潤。三是企業應該根據自身的發展，對薪酬機製進行逐步完善，建立起形式多樣、主動靈活的薪酬機製，最大限度地調動各個層次、各個方麵的員工積極性。
三、為員工創造成長晉升的空間
員工在工作中除了需要得到物質報酬之外，自身的成長和發展也是他們關注的主要內容，為此，首先要為員工建立個人的成長規劃，使個人的成長規劃和企業的發展目標相結合，通過努力，取得個人、企業雙贏的結果。其次，要對員工進行培訓，建立完整的培訓體係和培訓計劃，通過跟隨外聘專家、係統內關鍵人員的學習，提高員工的理論水平和實踐能力以及創造力。再次，在企業中建立兩條晉升路線，行政路線和專業技術路線，平行操作，行政職務畢竟隻有少數人獲得，不能獲取行政職務的人，可以競聘專業技術職務，照樣可以獲得工資的提升。
四、建立科學的考評機製
員工的晉升、聘用和選拔，都離不開考評機製，企業應該在公平化、透明化的基礎上，廣泛聽取職工的意見和建議，建立一套完善的考評體係。第一，企業要加強對員工日常工作的觀察和調研，並進行記錄，綜合其他渠道獲得的信息情況，看其本職工作完成程度。第二，企業對員工考評的指標要能夠進行量化，一目了然，客觀適用。第三，企業對員工考核的方法要具有立體感，多種形式相結合，比如自我考評、群眾考評、模型考評等等，綜合獲得被考評人的全麵信息。第四，企業對員工的考評時間要適當，給員工提供一個展示平台，發揮最大潛力之後再進行考評，從而對員工能力公正地進行評判。