全麵預算管理在企業發展中的應用
企業論壇
作者：張金玲
【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，社會的發展給企業的管理方式提出了新的要求與挑戰。對於企業的發展來講，管理方式對於企業自身的發展具有重要的影響。目前，企業為了增強其競爭能力，能夠可持續發展，需要引入現代化管理方式以及實施全麵預算管理。采用全麵預算管理方式，主要是通過預算的形式來對企業中各個部門的非財務以及財務資源進行控製與考核，從而使得企業中的資源得到合理化應用與配置，為企業的發展奠定基礎，實現企業的預定目標。本文將對全麵預算管理在企業中發展的重要性進行分析，以期促進企業的可持續發展，為企業創造更多的價值。
【關鍵詞】全麵預算管理企業發展應用
經濟的發展，使得企業的發展在市場競爭愈演愈烈。作為企業管理核心的全麵預算管理，在企業中占據著更加重要的位置，發揮著更加重要的作用。全麵預算管理，是一種現代化企業管理方式，是提高企業管理能力的重要手段。在管理過程中，可以對企業中的資源進行有效地配置，使得資源都能夠充分發揮其作用，體現出其價值，促進企業能夠在正規化管理下持續發展。企業在采用全麵預算管理方式時，要對全麵預算進行全麵而係統的了解，要對其內涵、作用以及在實施過程中的注意事項等進行了解，本文將對全麵預算管理在企業中的應用進行分析與探討，為企業的發展製定有效的措施。
一、全麵預算管理的內涵
作為現代化企業管理手段之一的全麵預算管理工作，是對企業的經營全過程進行科學有效的預算與控製，對企業的發展目標進行研究，從而對企業中的人力資源、物力資源以及財力資源進行合理化地配置與管理，使得企業中的重要資源得到充分的使用，充分發揮其價值。企業采用全麵預算管理手段對內部進行管理時，不僅能夠讓企業內部的各個資源得到合理化應用，而且能夠對企業內部的運行情況，資金使用情況進行監督與管理，從而使得企業的內部控製能夠正常進行，為其提供可靠的保障。
二、全麵預算與內部控製的有效結合
企業在采用全麵預算方式進行管理時，必須與企業內部控製進行有效地結合，隻有這樣才能夠充分發揮全麵預算管理的執行能力，促進全麵預算管理在企業中的快速實施與推行。同時也可以使得企業內部控製的效率提升，兩者共同進步，形成良性循環，為企業的發展提供基礎保障。
要想達到二者的完美結合，就要對二者的共性進行了解，全麵預算管理與內部控製的共同點在於二者在達到企業預定目標時的流程相同。由於二者有此共同點，在運行過程中，使得全麵預算管理服務於內部控製工作，推動內部控製建設的形成。在通過內部控製來促進全麵預算管理的實施過程中，使得全麵預算管理充分應用到企業管理中，避免企業經營過程中出現盲目經營，提高企業效率，使得企業內部的各個資源得到合理化的應用與配置，促進企業健康、持續的發展下去。
進行授權體係的建立，雖然二者具有共同點，但是在企業進行相關工作時，必須要分開進行，並保持其緊密的聯係，這樣可以促使業務流程在相關規定下有序的進行，發揮全麵預算管理在企業管理中應用時充分發揮其作用與效果，促進企業管理效率的提升。
三、全麵預算管理在企業中應用的作用
（一）促使企業運行效率的提升
對於企業的發展來講，運行效率起著重要作用，安全而穩定的財務運行管理工作，是企業穩定而快速發展的基礎，可以給企業帶來全新的麵貌，並促進企業發展。全麵預算在企業管理中應用時，可以對相應的企業活動進行預算安排，能夠突出其對全局的規劃優勢，從而有效掌控企業全局的運行情況，使得各個部門、各個環節之間得到科學且合理的配置，以戰略性的眼光對企業目標進行分析，從而實現企業的發展，最終達到發展目標。采用全方麵預算管理模式對企業進行管理，能夠憑借其完善的管理模式以及其獨特的管理特點，對企業固有資源進行合理配置與科學控製，使得企業的運行效率得到提升。
（二）發現企業經營過程中存在問題
對於企業的發展來講，財務問題的出現是一項最為危險的事情，當企業財務出現問題時，會對企業的發展方向造成嚴重影響。企業通過對全麵預算管理方式的使用，以貨幣化的形式將企業經營過程中出現的問題清晰體現出來，並能夠對問題的源頭進行查找，對企業經營過程中遇到問題的利弊進行分析。除此之外，還可以對預算數據的關聯性進行分析，從而對企業管理水平進行分析，找到管理過程中存在的優點與缺點，為企業的可持續發展奠定基礎。