淺議企業文化與實踐落實
企業論壇
作者：鄔東洋
【摘要】企業文化在企業中的地位逐漸提升，因而各個企業都加大了在企業文化塑造方麵的力度。就在大多數企業專注於企業文化表麵塑造的時候，企業出現了信譽危機，而主要原因在於企業文化與實踐的脫節。
【關鍵詞】企業文化實踐落實
一、企業文化的概念
企業文化或稱組織文化，它是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號以及處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化包括了企業的經營哲學、價值觀念、企業精神、團體意識、企業形象和企業使命。它是企業精神的高度概括、高度凝練的結果，是和企業產品、企業服務共同作用讓公眾了解和認同企業文化的方式方法。
二、企業文化的實踐落實
（一）企業文化必須落實到經營理念之中
企業文化凝聚著企業成員，然而企業文化不僅僅隻限於口頭上的作用，它們是可以付諸實踐的。企業文化必須落實到經營理念之中，使企業文化成為衡量經營效益的一部分。企業除了追求利潤外，還要注重在追求利潤的過程中所倡導的文化信仰是否得到滿足和顯現。
（二）企業文化必須落實到管理過程之中
企業文化與實踐脫節的一個重要原因就是在管理過程中忽略了企業文化的作用，未能將企業文化寫入到管理製度中。隻有將企業文化寫入管理規章製度中，企業文化才能引起員工和管理層的重視，才能在管理過程中得到落實。現在不缺少擁有自己的文化、信仰的企業，卻缺乏將企業文化製定到管理規章中的企業。在大多數的企業中，文化就是一個用來清醒沉睡員工的口號，這樣的文化具有很強的隨意性，並未引起員工更多的重視，或者是沒有將其運用到實踐的意識。這樣，就需要將文化作為條款補充到公司章程、員工手冊中去，隻有有獎有懲才能讓企業文化在管理過程中落到實處。
（三）企業文化必須落實到工作實踐之中
企業文化落實到經營理念之中，其最終目的是想要將企業文化落實到工作實踐之中，這樣才能更好地發揮企業文化的作用，才能更好地體現整個公司的企業文化。然而縱觀企業的工作實踐，很少的員工會認識到企業文化這一點，大多都被業績所拖累，無法顧及企業文化的內容和要求。
（四）企業文化與實踐脫節可能產生的後果
企業文化作為一種看不見的武器常常被人忽略，更嚴重的是，因忽略而造成的後果，往往會引起其他政策的質疑，從而導致更多的矛盾、更嚴重的後果。企業文化與實踐脫節會產生企業發展的滯後、企業整體的渙散、不利於產品品牌的塑造、企業知名度的提高。企業的戰略往往會將企業文化考慮在內，如果企業文化與實踐脫節，那麼在戰略執行過程中就會出現欠缺，無法準確的完成戰略計劃，從而製約了企業的發展。
三、如何強化企業文化的實踐落實
（一）強調企業文化實踐落實的重要性
企業文化作為企業的核心，具有強大的驅動力，若是企業文化與實踐無法結合，那麼再強大的力量都會被掩埋甚至還會出現更大的負麵作用。相反企業文化與實踐相結合，就會使得這種驅動力更加的強大，它的重要性主要表現為導向、約束、凝聚、激勵、調適和輻射等的作用。