經濟型酒店人力資源管理問題及優化研究
工作研究
作者：張麗
【摘要】無論是對於任何一個企業來說，人力資源管理問題都是十分重要的，對於經濟型酒店而言，如何進行人力資源管理工作，並有針對性的結合企業的實際情況進行相應的改革和創新，優化人力資源管理問題顯得十分重要。本文就對經濟型酒店的人力資源管理問題及其優化的措施進行簡要的分析。
【關鍵詞】經濟型酒店人力資源問題優化
隨著酒店行業的發展，各類別酒店競爭加劇，作為一類重要的酒店企業，經濟型酒店，該行業內部競爭已不局限於客源競爭、市場競爭、品牌競爭等，經濟型酒店用工難、留工難等問題愈發嚴重，高質量人力資源競爭呈現白熱化狀態。因此，研究如何使經濟型酒店人力資源管理合理、健康、有序的發展是一個有意義的課題。所謂經濟型酒店其最大的特點就是價格上的優勢，經濟型酒店以其價格上的優勢占據了酒店領域的地位，尤其是在當今社會中，經濟型酒店取得了迅速的發展，可見，經濟型酒店是滿足市場需求的，其在很大程度上解決了人們的出行問題。隨著經濟型酒店的不斷發展，經濟型酒店的人力資源管理問題也隨之出現了，如何解決人力資源管理問題，以人力資源管理帶動企業的綜合發展成為了經濟型酒店發展的一個重要問題。可見，在當今社會中，經濟型酒店要想適應社會環境，適應市場環境就必須有針對性的優化人力資源，進行相應的人力資源管理。
一、經濟型酒店人力資源管理存在的問題
經濟型酒店以價格取勝，價格的優勢使得我國經濟型酒店取得了很好的發展，但是，相對較低的價格就以為著相對的回報較少，那麼，經濟型酒店如何在這樣的環境下獲得最大化的利益呢？強化酒店的人力資源管理問題則是深入的解決我國經濟型酒店發展中的一個重要問題。隨著我國經濟型酒店的發展，經濟型酒店中人力資源管理問題也逐漸凸顯出現。
（一）人才管理理念落後
對於經濟型酒店而言，人力資源的管理從狹義角度來理解就是針對於人才的管理，人才管理理念的落後是製約人力資源管理發展的一個重要因素。從目前我國經濟型酒店的人力資源管理整體情況來看，缺乏科學的人才管理理念，對人才的使用理念不夠先進，出現了浪費人才現象的發生。因此，對於經濟型酒店而言，強化人才管理理念是十分必要的。
（二）人力資源管理隊伍落後
人力資源管理隊伍的綜合素質能夠直接影響人力資源管理的水平。從目前我國經濟型酒店人力資源管理隊伍的整體構成來看，缺乏具有高素質的、高端化的人才，在人力資源管理內部也沒有形成全麵的、完善的管理層，這不利於人力資源管理工作的進一步完善和發展。
（三）人力資源管理經費較少
從目前我國經濟型酒店的整體發展情況來看，其在資金的占有量上相對較少，沒有形成資金上的積累和財富上的積累。在針對人力資源管理上投入的資金量相對較少，以較少的資金投入換取最大化的利益是不太現實的，尤其是在我國經濟型酒店人力資源管理隊伍相對落後的現實環境下，經濟型酒店人力資源管理舉步維艱。