電力企業人力資源管理現狀及存在的問題與解決措施
工作研究
作者：楊永青
【摘要】隨著時代的發展和社會經濟的進步，特別是市場經濟體製的確立和完善，電力行業之間的競爭日趨激烈。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並且獲得發展和轉的噶，就需要重視人力資源管理。但是通過調查發現，在目前的電力企業中，人力資源管理還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要介紹了電力企業人力資源管理的現狀及存在的問題，然後針對這些問題提出了相應的解決措施，希望可以提供一些有價值的參考意見。
【關鍵詞】電力企業人力資源問題對策
一、電力企業人力資源管理的現狀分析
現代化的人力資源管理人才比較欠缺：電力企業既是資金密集型企業，又是技術密集型企業，在生產經營、管理的過程中，需要大量的專業人才，但是，通過調查研究發現，目前電力企業在人力資源管理人才方麵比較的欠缺；很多從事人力資源管理的人員都並不是專業人才，他們所學的是其他專業，或者是本專業，但是沒有過硬的專業知識，綜合素質不高。他們不熟悉傳統業務，也沒有深刻理解到現代人力資源管理理念。
沒有健全的激勵機製：通過調查發現，目前在人力資源管理方麵，激勵機製還很不健全，在晉升機製以及淘汰機製方麵還需要進一步規範，不夠科學，這樣就無法真正的對員工起到激勵作用，沒有將按勞分配的原則充分的體現出來，這樣單位和職工兩方麵的積極性都無法被調動起來。
對人力資源管理缺乏創新意識：目前我國電力企業在人力資源管理方麵一直墨守成規，不懂得創新，缺乏創新意識。雖然在近些年，部分的電力企業開始大力改革人力資源管理，以便讓其更好的適應時代發展的要求，促進電力企業的壯大；但是，大部分的電力企業依然不能認識到創新人力資源管理的巨大意義，還依然采取的是傳統的人力資源管理思想，這樣就會影響到管理的效果和質量，對於電力企業的長遠發展產生不利的影響。
二、電力企業人力資源管理的對策
通過上文的敘述我們發現還有很多問題存在於電力企業人力資源管理中，需要引起相關部門和人員的重視。采取一係列的措施來應對，提高電力企業人力資源管理的質量。具體來講，包括這些方麵的內容：
一是對人員招聘渠道進行拓寬：要想提高我國電力企業人力資源管理的質量，就需要對人員招聘渠道進行拓寬。目前電力企業過窄的招聘渠道是無法滿足時代發展需求的。因此，電力企業就需要對人員招聘渠道不斷的拓寬，大力引進高素質人才，提高電力企業的綜合競爭力，實現可持續發展的目的。大力推廣企業內部招聘，人們往往會忽視這個非常重要的招聘渠道，其實內部招聘有著十分大的作用，它可以實現人力資源的合理流動，讓人員得到合理晉升，對於提高員工的積極性和忠誠度很有幫助。大力推廣校園招聘，大學校園集中著高素質人才，通過校園招聘，可以獲得潛在的管理人員和專業技術人員。