如果你的觀點是對的，一時說不服人家，你很可能會犯過分心急的毛病。當然，如果人家聽了你的說服的話，立刻點頭叫好，改弦易轍，並稱讚你“一言驚醒夢中人。”這自然是最妙不過的。實際上，這樣情況並不多見。別人的看法、想法、做法，不是一天形成的。“冰凍三尺，非一日之寒”，因此，要對方改變看法也絕非一日之功。相反，即使他當時表示了心悅誠服，你還要讓他回去好好考慮。因為積習難改，當麵服了，回去細想可能還會出現反複。如果真是如此，千萬不能指責對方是“當麵一套，背後一套”。
正確的做法第一要耐心，第二要耐心，第三還是要耐心。
當你不能說服對方的時候，甚至被人搶白一頓後，不要生對方的氣，更不能生自己的氣。“算了，管這閑事幹什麼？”這種想法是不應該有的。
你要有長期做說服工作的準備。對於“成見”這座山，今天挖一個角，明天鏟一塊土。逐步解釋一些細節和要點，日積月累，“成見”就會漸漸消除了。
你還應當擴大你的陣線。有時候，別人不難被你說服，但他身後存在著龐大的力量，被人慫恿幾句，思想又有波動，所以，你麵對的可能不是一個人，而是一群人，有鑒於此，你應當從各方麵增加自己的力量。如你可以給對方介紹一些有益的書籍，看一部好電影，也可以找一些與你見解相同的人一起幫你作說服工作。通過這一係列的工作，不但從各個側麵幫助對方，而且對你也是一個促進，因為你也從多側麵的工作中提高了自己。
說服與批評之間，既有相似相通之處，又有相異相悖之處。這是兩個有部分外延交叉重疊的概念。
說服與批評，都有對人施加思想影響、從心理上征服人的意圖。批評常輔以說服，批評離不開說服；說服有時也帶有批評，但說服不一定都帶批評。如推銷產品時，一般都是向對方大講好話，極少有批評顧客、買方的。被批評者，一般都有缺點、錯誤。批評的目的就是為了幫助對方改正。說服別人接受你的主張，總要或多或少能給對方帶來一定的精神上或物質上的好處。說服的過程，就是宣傳這種好處，令對方信服。被說服者不一定有什麼缺點、錯誤，他放棄的主張與接受你宣傳的主張，不一定有正誤之分，可能隻有全麵、完美的程度之別。
批評的態度較嚴肅或嚴厲，說話的語氣也較重、較強硬；說服的態度較溫和，說服的語氣也較輕、較委婉。批評的話語，貶義詞多於褒義詞、否定詞多於肯定詞。說服的話語，褒貶皆可；根據說服的對象與內容的不同，有時褒多於貶，有時貶多於褒。如果進一步仔細分類，說服還可以再分為批評性說服與讚美性說服兩類。接受批評，可能會屬於自覺自願，也可能多少帶點勉強。接受說服，完全是自覺自願，不帶任何勉強。
民主空氣濃厚，解決矛盾糾紛、統一思想認識時，說服多於批評，協商多於命令，其結果是人際關係和諧，人心團結向上，社交往來活躍。反之，則人際關係緊張，人心貌合神離，社交生活沉寂。雖然說服與批評皆不可少，但我們希望在一切社交場合，說服多一些，批評少一些。遇有矛盾分歧，盡可能多采用說服手段。
特別需要強調的是，說服別人要循序漸進。
想要讓對方同意你的意見，第一步就是要設法先了解對方的想法與憑據來源。曾經有一位很優秀的管理者這麼說：“假如客戶很會說話，那麼我已有希望成功地說服對方，因對方已講了七成話，而我們隻要說三成話就夠了！”
事實上，大很多人為了要說服對方，就精神十足地拚命說，說完了七成，隻留下三成讓客戶“反駁”。這樣如何能順利圓滿地說服對方？所以，應盡量將原來說話的立場改變成聽話的角色，去了解對方的想法、意見，以及其想法的來源或憑據，這才是最重要的。
有時，雖然有滿腹的計劃，但在向對方說明時，對方無法完全了解其內容，他可能馬上加以否定。另外還有一種情形是，對方不知我們說什麼，卻已先采取拒絕的態度，擺出一副不會被說服的模樣；或者眼光短窄，不聽我們說者也大有人在。如果遇到以上幾種情形，一定要耐心地一項項按順序加以說明。務求對方了解我們的真心旨意，這是說服此種人要先解決的問題。
對不能完全了解我們說服的內容者，千萬不可意氣用事，必須把自己新建議中的重要性及其優點，一下打入他的心中，讓他確實明白。舉一個例子加以說明，假如你前往說服別人，第一次不被接受時，千萬不可意氣用事地說：“講也是白講!”“講也講不通!浪費唇舌。”
一次說不通就打退堂鼓，這樣是永遠沒有辦法使說服成功的。