韓日電視在新媒體時代的探索
國際媒介
作者：丁一 劉峰
“新媒體時代的競爭對於電視來說既是挑戰也是機遇，隻有跟上新技術條件下媒體市場需求的變化和發展趨勢，充分借鑒新技術、新媒體的發展經驗，電視媒體才能從容地應對挑戰，實現新的發展。”①韓日兩國作為中國的近鄰，其電視產業在應對新媒體挑戰方麵做出的努力值得我們借鑒。
韓國電視應對新媒體挑戰的探索
韓日兩國的電視媒體發展有著顯著的不同，日本電視媒體起步很早，發展程度較高，而韓國電視媒體早期施行的是公共廣播體製。上世紀90年代為了應對入世需要，韓國開始了對國內媒體管理體製的變革。1995年入世後允許外國媒體進入，韓國公共電視為了應對激烈的競爭，進行了一係列改革，私營電視台也迅速發展起來。
韓國一直注重推進新媒體方麵的研發和推廣力度，國家多次出台相關的促進政策與法規，不斷加大支持力度。韓國是世界上手機3G業務發展最快的國家之一，隨著全國網絡的升級換代，具備Web2.0特征的移動互聯成為許多用戶的選擇。基本的應用從最初的音樂下載、新聞資訊發展到多媒體播放、無線社區，移動平台上遊戲、視頻、購物的發展也引人關注，數字新媒體應用層出不窮。韓國電視媒體所麵臨的競爭環境是異常激烈的，不過其媒體體製靈活、思路先進，他們麵對新媒體的挑戰做出了迅速的反應，探索出了許多獨具特色的創新方式。
韓國媒體的激烈競爭首先體現在新聞報道方麵，KBS、MBC、SBS三家最主要的電視媒體占據著主導地位，並且其影響力與報紙、門戶網站相比，仍然具有相當大的優勢；另外，幾家電視台憑借娛樂節目、影視劇集的製作，大大提升了影響力。三家電視台很早就發現了數字媒體的發展趨勢，並且做出了積極的回應，比如韓國規模最大的電視台KBS早在1997年就開設了官方網站，並且在接下來的兩年中陸續開設了多種語言頁麵，按照國際化的思路進行了全麵的部署，正如韓國記者協會主席樸鍾律在接受采訪時說的：“在韓國，媒體對互聯網的掌控能力決定了其未來的競爭力。”②但是隨著互聯網的發展，以Naver、paran、nate為代表的一批門戶網站成長起來，目前在韓國國內的多項調查當中，幾大門戶網站的影響力已經超過了幾家主要的報紙，並且在一些指標上麵超過了三大電視台。同時，移動終端的發展也開始獲得廣泛的關注，韓國實力強勁的報業集團為了應對挑戰，不僅加強了官網建設，還在部署建立自己的電視台，通過業務擴展和轉型獲得進一步的發展。這又使傳統電視媒體所麵臨的媒體競爭環境更為複雜。
為此，電視台更加重視官網的內容編輯策略，根據受眾的接受習慣調整網頁的編排，報道方麵注重內容和視角的豐富性，重視言論與觀點的體現，並增強新聞的交互性，注重在網民提供的線索中挖掘有價值的新聞。娛樂節目和影視劇方麵更是各顯神通，各大電視台紛紛發揮自己的強項，挖掘高水平的藝人資源，創新節目形式，打造更為時尚的文藝類節目，這既是韓國電視媒體的一個特色，也是其多年來形成的一個優勢。
“韓劇王國”MBC的創新探索
韓國文化廣播公司MBC是韓國三大電視台之一，成立於1961年，分支機構遍及全國，節目類型豐富，在新聞、紀錄、綜藝等各方麵都有很強的實力，有“韓劇王國”之稱。其產品出口到60多個國家和地區，其中影視劇集的生產特別突出，《大長今》、《我的名字叫金三順》等熱播連續劇都是MBC出品的。麵對新媒體的挑戰，MBC作出了一係列卓有成效的探索。
MBC為了在新媒體時代牢牢抓住觀眾的注意力，保持並提高自己的影響力，更加注重按照Web2.0時代的媒體特征進行電視節目的生產與傳播，以觀眾為中心增強服務性，成立專門部門研究、分析觀眾特征及需求，在各類節目中體現互動性與個性化，比如在重要新聞事件、比賽的報道中對觀眾的觀點和言論予以更多的體現。同時，根據不同新媒體的特性、基於多方的合作，推出了多種新型的服務模式，在內容傳播方麵不僅依托有線、衛星、VOD等傳統的免費播出渠道，而且通過網絡、手機等數字平台開發多樣化的傳播方式，比如早在2004年，《大長今》製作完成後就同時推出了網絡和手機版本，吸引了大量年輕收視群體，大大提高了收視率。