日本的東麗在20世紀60年代初期還是一家名不見經傳的小公司，但是，該公司自從於1971年投資應用新原料的生產之後，經過百折不撓的創業，目前，已成為世界第一流的碳纖維廠商了。
該公司自20世紀70年代開始，每年以百分之二三十的增長速度發展，這是與該公司的現任社長伊藤昌壽有自知之明和遠見分不開的。
東麗公司的經營策略就是不與競爭對手直接展開正麵的價格和同類品種的交鋒，而是采取“圍魏救趙”的經營策略，另辟渠道，拓新商品，實行產品差別化，充分發揮人無我有的優勢。
東麗公司從1965年開始研究合纖技術的運用，除了花巨額經費給科研人員研究分析合纖這種新原料多元化的應用技術外，還派出大量的人員到海外各地去進行市場調查，最後將兩部分得到的資料進行篩選整理，使之有異於同行產品，然後確定以發展碳纖維為目標。
1971年開始投資生產，一兩年內，由於市場上對該產品的需求量不大，使公司虧了本。
盡管如此，東麗公司的最高決策者努力研究各方麵的影響因素後，認為虧本是暫時的，前景是光明的，故不氣餒。
果然不出東麗公司所料，不久後，東麗公司的產品逐步被應用到製造高爾夫球棒、飛機材料、人造衛星天線等方麵。到1974年，東麗公司轉虧為盈。
接著，東麗公司了解到錄音機、錄像機廣泛進入尋常百姓家，自然帶來了生產錄像帶和磁帶所需的多元脂薄膜的需求增大，這正好充分發揮本公司合纖技術專長。
因此，東麗公司又投資生產多元脂薄膜，繼而開發人造革多元使用。進入20世紀80年代，東麗公司已成為合纖原料的最大供應廠商之一。