淺析企業人力資源管理績效考核的現狀
經濟研究
作者：劉祖帆
【摘要】近現代隨著我國企業的不斷發展與壯大，企業越來越注重企業的績效考核，同時這一考核方式在企業的應用程度也愈加的廣泛。績效考核製度完善與否不僅能夠影響到工作能力和員工的素質的大小，同時也可以會影響到企業自身的發展壯大。本文首先對績效考核的概念進行了詳細的界定、之後對於績效考核的內容以及意義進行了詳細的概述。
【關鍵詞】企業 人力資源管理 績效考核現狀
一、引言
人力資源的確是是企業最重要的發展重要資源成分，也這不僅僅是決定了企業員工的績效水平，也會直接決定了企業員工的人力資源的值能力的大小。可以說企業的沒有績效考核，就很難從根本上對於企業職工的價值的提升有高質量的提升，其他的事宜更是一切無從談起。近現代隨著全球化競爭機製的不斷日益加劇和我國的市場經濟體製的不斷完善和加強的狀況下，現代很多企業也逐步認績效管理製度的完善，對於企業提高經濟利潤的空間，以及實現公司的全麵發展有長遠和深刻的意義，所以說企業之所以選擇了績效考核的製度和完善，這對於更有效地幫助提高企業的職工能力和素質，具有長遠意義。
二、企業績效考核的定義和內容
（一）績效考核的基本概念界定
我們通常所說的績效其實就是指單位員工在中作的過程中所取得的工作成果的大與小以及如何界定的過程。在實際工作情況當中，其實績效的包涵維度還包括了員工的工作質量的大與小、工作能力的高與低、工作態度的好與壞。績效考核，就是對我們在實際工作中員工所取得的綜合業績進行考核的一係列過程，並且將這些過程的結果和內容加以強化分析和應用到實際的晉升和薪酬製定中去。通常在績效考核的實踐過程當中，一般都會通過績效評價、約定評語等形式去反應員工績效的大小，並將考核情況與結果不間斷的給職工反饋的過場，由於各個職工職位層級不同，所以考核標準同時也不會一樣的。
（二）企業績效考核的主要內容維度
（1）工作態度績效的考核。工作態度的就是指職工在工作中的所表現出來的態度，以及在該態度的影響之下所表現出來的工作努力程度的大小。極好的工作態度是高效率高業績的保證。工作態度的考核住院號包括職工的工作熱情的大小、工作進取心等一係列內容。
（2）工作能力的考核。能力考核是指企業職工在工作過程當中所具有的的的能夠提升企業核心競爭的能力大小，具體的內容主要包括在工作中的協作能力、工作質量大小、是非斷力、專業技術能力等。
（3）績效考核。我們都知道企業是以獲得經濟利潤為最終目的，所以，這就導致了員工的業績考核是成為了考核中的重要內容，這也是考核工作中最為重要的手段，總的來說，就是企業員工在工作的進行當過程中，並在工作之後所取得的成果進行綜合的考核和評價。業績考核不僅能夠反應出企業職工對企業發展的貢獻大小，同時也更充分地反映了了員工的自身價值的大小。
三、效考核在人力資源管理中的作用剖析
我們都知道績效考核是績效管理的最為重要的環節， 績效考核的結果是否成功不僅僅會影響到企業管理者對於整個企業的績效管理，還會影響到企業的長期發展。我們都知道，績效考核其實就是指人力資源管理人員對照既定的工作目標或， 采用科學的考核方法， 以此來評定員工的工作效果的完成情況。還有考核的是員工的工作職責履行的程度以及和員工的職業發展規劃情況， 同時要將評定的結果及時反饋給員工的一係列係統的過程。績效考核管理過程作為人力資源管理中的非常重要的環節， 這一手段是對員工進行有效管理的非常重要的手段。通過這一手段可以對員工能力的發揮進行激勵， 最終的目的就是為員工教育培訓、人力配置、升遷、增加薪酬等方麵的決策提供了一個科學的決策依據。一般來說， 績效考核的意義主要有一下幾點：