淺談企業應收賬款管理
財會探索
作者：夏薔薇
【摘要】應收賬款是企業流動資產的重要組成部分。合理的應收賬款對企業擴大經營規模，提高市場占有率有巨大作用，但不當的應收賬款對企業卻是一項很大的財務風險。本文擬對企業應收賬款管理的概述、問題進行分析，並提出解決措施。
【關鍵詞】應收賬款 管理 問題 措施
一、應收賬款管理的概述
賒銷行為在企業資產中的表現形式是應收賬款，一般情況下把企業因銷售商品、產品、提供勞務等，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項稱為應收賬款。加強企業應收賬款管理的主要目的就是通過應收賬款管理發揮其強化競爭、擴大銷售的功能，盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，提高應收賬款投資的效益。
二、應收賬款管理存在的主要問題
（1）對往來客戶的資信狀況缺乏科學的分析與評估。企業對往來客戶的資信狀況進行科學分析與評估是從源頭上扼製應收賬款增加和形成壞賬的重要途徑，但目前很多企業為了占領市場，對客戶的信譽程度、支付貨款能力、財務狀況等缺乏必要的分析和評估，使企業的應收賬款平均收款期延長，資金占用數額增大，壞賬損失發生的概率增大。
（2）內部會計控製不嚴。《企業會計準則》規定：對於各種應收賬款應當及時進行清算、催收和核實. 經確定確實無法收回的應收賬款，已計提壞賬準備的，應當衝銷壞賬準備金，未計提壞賬準備的，應當計入當期損益，在實際工作中，由於內部控製製度的不嚴密，在具體執行時並不是完全按照準則辦事，對應收賬款不及時清算、不及時對賬，對賬齡沒及時分析，大量陳賬、呆賬常年掛賬，甚至成為壞賬。
（3）法律保護力度不夠。經營者為了擴大銷售業務，在銷售貨物提供勞務時，不按《合同法》規定嚴格規範簽約，合同履行中，發貨部門有時出現交貨不及時、品種規格數量出錯、質量不合要求等違約行為，導致對方拒付貨款，訴求法律時又因合同約定不明確等因素敗訴致使應收賬款損失。
（4）部門間缺乏溝通。企業應收賬款要及時回籠，銷售部門和財務部門須高效配合。但銷售部門隻注重推銷，財務部門則隻管記賬，二部門間往往缺乏溝通，造成出現問題後，部門之間互相推諉。
三、解決應收賬款管理問題的措施
（1）加強應收賬款的事前、事中、事後全過程管理。根據信用管理部門提供的客戶資信評級，確定客戶信用期限和額度進行賒銷，並建立賒銷審批製度，從源頭扼製應收賬款的增加和壞賬的形成。做好發貨查詢，貨款跟蹤，回款記錄，賬齡分析，形成定期對賬製度，對賬後要形成具有法律效力的文書。加強應收賬款的追蹤分析與管理，對應收賬款要定期進行追蹤分析、清收，製定收賬方案。建立銷貨收款責任製，銷售人員對每一項銷售業務從簽訂合同到回收資金全過程負責。利用應收賬款開展轉讓融資業務，有效地規避應收賬款所帶來的風險，迅速低成本地籌集企業所需資金，開辟了企業融資的新渠道。