農村信用社人力資源研究
理論研究
作者：楊春娜
【摘要】人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，是企業在激烈競爭中賴以生存和發展的重要保證，對企業的發展起到了至關重要的作用。本文通過概述，對農村信用社的概念以及人力資源的內涵進行闡述，以此提出農村信用社管理中存在的問題，並提出相應的對策。
【關鍵詞】農村信用社 人力資源管理 對策
一、概述
（一）農村信用社
農村信用社是中國金融體係的重要組成部分，也是主要的合作金融組織形式。農村信用社是合作的金融機構的成員組成，成員實行民主管理，主要為會員提供金融服務。目前，在中國的大部分地區的農村信用社係統主要由各地的農村信用社的每個鄉（鎮），縣（市）農村信用社，農村信用社三個機構組成。農村信用社是獨立的企業法人，負責其所有資產的債務，農村信用社依法享有民事權利，承擔民事賠償責任；縣協會是由農村信用社組成，民主管理，服務主要用於基層信用社經濟組織，農村信用社縣（市，省，農村信用社）組成。
（二）人力資源的內涵
人力資源管理是指企業對人力資源進行有效開發、配置，利用科學管理的製度、法令、程序和方法的總和。隨著我國改革開放的不斷深化和市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日益激烈。企業的人力資源管理的理論從傳統的人事管理、人力資源管理，直到今天的戰略人力資源管理階段經過了漫長的曆程，管理理念與方法都得到了不斷的完善。
人力資源管理是一個新型的名詞，所謂的人力資源管理，就是指利用現代新型的科學辦法，對那些與一些具體的物力相結合的人力進行一個科學合理的培訓、安排以及配置，使人力和物力長久的達到一個最完美的比例，同時還要對人在其的思想上、心理上以及行動上進行適當的誘惑、控製和調配，使其的主觀能動性得以充分的發揮，使人能盡其才，事能顯其效。
二、農村信用社人力資源管理存在的問題
（一）缺乏“以人為本”的管理思想
人是萬物之靈，是企業之本，隨著國際經濟一體化以及中國加入 WTO，人力資源的競爭取代了以往的資本競爭，成為“第一資源”。雖然與過去相比，近些年農村信用社對人才的重視力度有所加強，但是，目前大多數農村信用社仍然沒能擺脫傳統人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立起“人力資源是第一資源”的理念和“以人為本”的管理思想。他們往往以事為中心，視人為成本而非資源，把人當作一種“工具”，強調“事”的單一方麵的靜態的控製和管理，屬“權力中心”，其管理的形式和目的是“控製人”。
（二）員工職業發展及晉升渠道不暢
農村信用社根據行政管理，員工職業發展限製的行政工作，缺乏係統的設計工作和技術職務。農村信用社的普通員工、管理人員的工作和管理崗位少，推廣過程中從低到高的一般工作人員，會計，副主任信用社，信用社主任，副主任，主任，工會聯盟工會。具有傑出的工作能力、有才華被選中的人是非常罕見的，但也受到許多因素的影響。從普通員工到信用社主任到聯社機關，再到聯社領導層，個人發展空間狹窄的通道。
（三）缺乏製度性保障，管控不嚴
在我國經濟快速發展的帶動下，農村信用社的發展速度和勢頭也異常迅猛，但是在業務激增的同時，製度建設明顯跟不上人力資源管理建設發展的需要，已經成為製約我國農村信用社健康發展的一大瓶頸。大多數的農村信用社都忽視了健全企業的激勵機製，隻是一味的加強管理體製，這使得其與人力資源專業化和正規化的管理不協調。要真正實現人力資源管理的各項目標，首先就要求必須強化各項製度建設，用製度保障人力資源管理的有效實施。但是我國農村信用社在具體的操作過程中，由於沒有形成一個全方位、多角度、深層次的製度保障體係，而且管控不嚴，給企業人力資源管理帶來了很大的風險和困難。