淺談現代企業員工人格影響力
理論研究
作者：於治宇
【摘要】現代企業製度背景下，企業靠製度管理是基礎，而作為員工，自身更要注重人格影響力修養，以利於推動工作、利於組織目標的實現，是一項非常複雜的係統工程，也是我們員工提高自身修養麵臨的首要課題。
【關鍵詞】人格影響力 製度管理
在日常工作中，員工的心理活動，一言一行，喜怒哀樂，無時無刻不在影響著管理工作，甚至影響到黨的方針、政策的落實和企業各項生產經營任務的完成。雖然有完善的製度規範和紀律約束，但它們僅是管理企業和規範職工的“條條框框”。如何把這些條文和員工“活生生的行為”有機的結合在一起，讓員工在自主自願的基礎上，釋放出巨大的能量，完成企業的目標呢。筆者認為，作為員工，首要任務就是要通過建立融洽的人際關係、組建和諧的團隊氛圍、增強人格橫向影響力來推動工作。
一、員工人格影響力與企業的關係
寶潔公司的前任董事長Richard Dupree 曾經說過一句很經典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”
可見，員工素質對企業的發展是有非常深遠的影響的。在傳統企業中的員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。而現代企業跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較較高，知識性強，越來越需要采取管理‘合作者’的方法管理員工，所有合作者都是平等的。現代企業的員工不僅需要明確的員工手冊和完善的企業管理條例，他們還需要被影響、帶動、說服。
二、提高人格影響力的必要性
（一）什麼是現代企業員工的人格影響力
目前在市場經濟條件下，員工們的思想意識和心理活動非常活躍，遇事都有自己的看法，那種在橫向溝通中做“老好人”的年代已經一去不複返了。再者，在現今的互聯網時代，人們的教育水平進步神速，員工中的學曆優勢也不複存在。
如上所說，現代企業員工的對周圍人員產生的影響力主要是來自自身的品格、才能、知識、感情等因素所產生的影響力，而這些因素完全是由現代企業員工自身的綜合素質和修養構成的，或者說是由本身人為的後天努力所形成的。
（二）人格影響力是如何發揮作用的
通過自身的人格修養去影響其他員工，含有一定的“人情味”，帶著人格魅力去工作才能融洽人與人之間的關係。在這裏人是第一位的，對於感召和帶動其他員工和比“條條框框”更具有可行性。
（三）增強人格影響力是提升工作效能的關鍵
在現實生活中，常常有這樣的情況：同樣的話，有的人說了就管用，而有的人說了卻沒人聽；同樣的事，有的人去辦就順利，而有的人去做就困難。究其緣由，筆者認為關鍵在於員工的人格影響力。員工的影響力不是天生固有的，也不是上級或組織恩賜的，更不是自封的；古人雲：“輕財是以聚人，律己是以服人，量寬是以待人，身先是以率人。”說明員工的人格、品德、知識、能力等方麵的素養對工作效能的高低，對工作的效果起著決定性的作用。