對石油企業安全文化建設的幾點思考
理論研究
作者：陳振進
【摘要】安全文化是企業在安全生產過程中為保障職工身心健康創造的一切安全物資財富和精神財富的總和。是企業全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全製度及這些理念、製度所塑造出的行為舉止。建設安全文化，必須高屋建瓴，戰略把握，確立“建設安全型油田”為目標，提出企業安全生產核心理念，不斷築牢安全生產精神防線。
【關鍵詞】石油企業 安全文化 建設 思考
實現安全發展，是石油企業永恒的主題。實現安全發展，除政府需要進一步加強行政管理，強化石油監督監查之外，石油企業還必須要以安全發展觀為指導，苦練“內功”，全麵加強安全管理，建設強勢安全文化，實現企業長治久安。這是石油企業實現安全發展的必由之路。
一、堅持一個目標，樹立核心理念，充實企業安全文化精神層
目標決定方向，理念指導行動。建設安全文化，必須高屋建瓴，戰略把握，確立“建設安全型油田”為目標，提出企業安全生產核心理念，不斷築牢安全生產精神防線。
一是樹立“安全就是企業最大的政治，安全就是企業生命，安全就是企業最大效益，安全就是職工最大福利”理念。即把安全生產放在講政治、講大局的高度認識，把安全生產與促進企業發展、保障群眾的根本利益結合起來，把安全生產放到決定企業生存和發展的高度來認識，確立“安全第一、安全為天”思想。
二是確立“安全工作零起點，始終處於起跑線”的安全管理觀。即在安全管理中，應把過去的成績看作是零，時時刻刻從零抓起，時時刻刻學習先進單位的先進經驗，科學管理，為建設安全型油田而付出不懈努力。
三是確立“生命是棵樹、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關心安全就是關心自己”的職工安全觀。即如果把生命比做一棵樹，那麼安全就是供養這棵樹的沃土，隻有重視安全，關心安全，生命之樹才會長青，家庭幸福才能長存。
四是確立“安全源自於如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和責任感，不能管好安全的幹部是不稱職的幹部，不能保證安全的職工是不合格職工”理念。使企業上下形成“安全就是生命線，安全就是生產力，安全生產、人人有責”的共識，促進企業走上一條抓安全求生存，以生存求發展，以發展促效益，以效益樹形象的良性循環。
二、圍繞理念建製度，完善安全文化製度層，架構企業“大安全”格局
安全理念不是喊在嘴上，而是要轉化為製度，貫徹於生產經營的全過程才能彰顯其核心作用。健全的製度是安全文化體係的基礎、根基。要圍繞建設本質安全型油田目標，要建立健全安全管理製度，不斷完善安全文化製度層。
一是安全目標責任製度體係。要建立三級考核製度，上自經理、黨委書記，下至單位負責人、科室主管、大小隊班組長，層層製定幹部安全目標責任製，形成橫向到邊，縱向到底、逐級負責的責任管理網絡。
二是安全“雙創”（創新、創效）評選體係。成立科技委員會，圍繞安全症結立課題、搭平台、設基金，鼓勵安全創新、創效，要進行“雙創”評選，使大批安全“雙創”成果得到充分湧流。
三是嚴格生產技術管理製度體係。實行安全技術“多家把關，一票否決”製，嚴格執行“一工程一規程，無規程不施工”製度，嚴把生產規程的編製、審批、貫徹、執行四個環節，堅持安全設施改造、新建工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要切實做好技術指導工作，把握安全重點，超前技術指導，堅持“誰指導誰簽字、誰負責誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，以杜絕油、水井技術類重大安全事故的發生。