小議項目管理在通信網絡工程中的分析
理論研究
作者：胡凱
【摘要】項目管理的係統管理方法在歐美國家已經是一種比較成熟的現代項目管理方法，而我國在這種係統管理方法的應用上還處在實踐的階段。通信網絡工程中的項目管理係統管理實踐應用中還存在著許多的問題。本篇主要闡述分析通信網絡管理中實行項目管理的必要性與過程中遇到的問題和建議。
【關鍵詞】項目管理 通信網絡工程 分析
隨著市場競爭的加劇，通信網絡工程公司迫切要求將現代管理的理論與方法融入到通信網絡工程項目管理的過程中，優化項目管理，以提高通信企業的生存能力與發展動力，增強電信企業的創新能力與綜合實力，努力達到做大做強的戰略目標。
一、項目管理的定義與特點
（1）項目管理的定義。項目管理是針對項目進行管理的係統管理方法，專門設立一個臨時性的韌性組織對項目的計劃與組織進行高效的指導與控製，從而實現對項目全過程進行動態管理與綜合協調和優化項目的目標。
（2）項目管理的特點。將項目管理對象當做項目進行管理；係統工程思想貫穿項目管理的全過程；在團隊管理基礎上的個人負責製；是通過目標管理的方式進行的；要為項目的進行打造有利環境；保證管理工具、手段和方法的先進性與開放性。另外，項目管理組織還具有臨時性和柔性的特殊性。
二、應用項目管理的必要性
有利於企業項目目標的實現；將創新與改革當做項目操作，有利於應對日趨激烈的市場競爭；通過控製項目成本，優化項目內資源的配置，保證項目工程施工的優質高效，提高企業運作效率。
有利於提高我國經濟市場的全球化與項目管理的國際化。
三、通信網絡工程中的問題
（1）組織結構不合理。負責電信企業通信網絡工程的計劃管理部，隻是一個職能部門，人員編製少且沒有下轄的生產部門，缺少對工程進行有效監控，導致工程管理人員對工程中的問題處理沒有主動性。
（2）工程建設的責任和權利不到位。沒有專門的工程項目管理機構，對工程的完成質量考核不完善，工程負責人的業績回報不合理，導致其工作積極性差。
（3）施工過程中跟蹤與控製差。工程負責人的監管不力導致日程的職能管理的溝通混亂和協調困難以及工程管理效率低，造成無法進行對施工過程的跟蹤與控製。
（4）工程人員綜合素質差。現實中多數工程負責人沒有經過專門的工程管理培訓，隻熟悉自己主管的業務，從而導致施工過程中出現各種矛盾衝突與問題。
四、對項目管理在通信網絡工程中應用的建議
（1）提高全員的管理意識。項目管理的實施過程中要把這種全新管理思想融入企業文化，從而打造一種嶄新企業文化。這是一有利於企業建立現代企業製度的探索學習和創新過程，需要項目團隊的支持。
（2）加快項目管理人才的儲備和培養。市場競爭是人才的競爭，通信產業這樣的高技術含量產業必須為通信網絡工程項目儲備和培養管理人才，才能夠保證在通信網絡工程項目上的市場競爭力。因此企業要建立良好的人力資源管理與任用機製、激勵機製與企業文化等為企業營造良好的氛圍，儲備人才和培養人才。