綠色工程管理及實施途徑
管理縱橫
作者：王靜文
【摘要】綠色管理是在新經濟時代，全世界都在關注環境保護和能源節約的背景下產生的新的管理模式。建築業作為汙染和耗能大戶，實施綠色工程管理迫在眉睫。本文介紹了綠色工程管理的有關概念，進而提出有效的實施綠色工程管理的措施和方法。希望能為工程管理實務提供參考。
【關鍵詞】綠色管理 綠色工程管理 環境保護
傳統的工程管理隻是重視工程的質量和進度，而對建築的建造過程中產生的汙染問題和能源消耗問題沒有產生足夠的關注。建築業是耗能和汙染大戶，據統計全球50%的能量消耗於建築的建造和使用過程中。日本研究表明，在環境總體汙染中，與建築業有關的環境汙染占34%，這些汙染很大程度上都是伴隨著建築產品的建造過程而產生的。隨著社會經濟的發展，全世界都越來越關注環境保護問題，人們的環保意識越來越強。正是在這樣的背景下，綠色工程管理應運而生。
一、綠色工程管理概述
（一）綠色管理
綠色管理就是將環境保護的觀念融入到企業經營管理之中，它涉及到企業管理的各個方麵。1990 年德國的瓦德瑪爾·霍普分貝克（Waldemar Hopfenbeck）出版了《綠色管理革命》一書，是較早正式使用“綠色管理”一詞的著作。1991年美國帕屈克·卡而森（Patrick Carosn）和朱莉亞·莫而頓（Julia Moulden）合著的《綠就是金：企業家對企業家談環境革命》，提出“綠色管理是更好的管理”的概念。
關於綠色管理國內外並沒有統一的定論，國內外學者都有各自不同的見解。但是，他們的共同點都是關注環境保護和能源節約，並追求經濟效益和生態效益的雙重目標。綠色管理不僅要在工業企業中推行，同樣也要在建築業中實施。同時，建築業在實施綠色管理的過程中還要致力於在員工和客戶間樹立和強化綠色意識，推廣環保理念，並把綠色管理貫徹在日常工作的實處。
綜合以上觀點，我們認為綠色管理是以可持續發展為目標，以顧客為中心，通過在生產、營銷、財務等活動中融入環境保護觀念以達到組織的經濟效益和生態效益的雙贏的目的而進行的一係列全方位、全過程的管理活動。
（二）綠色工程管理
工程管理活動是指為了實現預期的目標（群），有效地利用各類資源，在正確的工程理念指導下，對具體的工程進行決策、指揮、協調與控製的活動與過程[4]。而綠色工程管理簡而言之就是在工程理念中加入生態的思想，要求最大限度地節約資源、保護環境和減少汙染，以達到人與自然、人與社會的和諧發展。綠色工程管理可以從以下三方麵理解：
（1）以生態目標為導向。綠色工程管理與傳統工程管理的差別主要在綠色工程管理強調生態目標，樹立了綠色價值觀。綠色工程管理應該最大限度的減少建築物施工和使用過程中的汙染，使其對生態環境的負麵影響降到最低，並爭取使生態環境得到改善和優化。
（2）追求經濟、社會和環境多目標並重。傳統的工程管理單純的重視工程的經濟效益，而忽視了工程對生態環境的影響。而工程活動本身既具有社會屬性又具有自然屬性，它會對生態環境造成一定的影響。綠色工程管理要以經濟效益、社會效益和環境效益多重目標為指導，進行工程管理活動。