淺談A通信公司業務項目化流程管理
管理縱橫
作者：張燕婧
【摘要】就目前地鐵設備供應市場而言，業務流程化管理強調以顧客需求為導向，強調通過企業協作與信息共享實現供應鏈整體優化。在這種環境下，傳統的業務流程管理控製方法已經不適合信息化、整體化的要求。文結合A通信公司業務項目化流程管理的實際情況，分析了通信公司業務項目化管理的重要性，並提出了通過項目流程化的前期管理工作，製定完善的計劃，做好通訊網絡的完善和優化等相關工作來完善通信工程的管理流程，希望對其他通信公司的日常作業有所幫助。
【關鍵詞】通信工程 項目化管理 對策
一、引言
通訊設備製造業普遍存在原材料庫存壓力大，物料周轉率低的現象，對於發展日益迅速、競爭日趨激烈的通訊設備製造業如何在供應鏈條件下實現庫存控製的優化，成為各大通訊設備製造企業亟待解決的問題。優質高效的硬件設備是確保地鐵通信正常經營的前提條件，設備的維護保養工作是地鐵通信經營的重要環節，直接關係到為運營商提供的係統服務質量，影響到地鐵的收益。因此，A通訊公司通過其合理的業務項目化管理流程，追求以最小的資源投入和最佳的配置模式實現綜合效益的最優化，是我們需要盡快探索和解決的問題。
二、A通信公司業務項目化流程管理的重要意義
隨著中國經濟的不斷發展和科學技術水平的不算提高，對於完善通信公司業務管理流程的要求也逐步提高，我們在對通信公司在進行日常管理中，如何利用先進和科學的管理辦法對於通信公司的好壞就顯得更外重要，不僅涉及到通信公司各個部門能否有效的取得聯係開展相關工作，還關係到通訊公司的各項資源能否合理最大限度的開合和利用，充分發揮其價值，實現資源的優化配置。因此，基於上述的種種原因，A通訊公司高度重視業務項目化管理流程對於通信工程的重要性，也就是隻有實施了科學的項目管理流程，才能實現通信工程和具體的項目的有效實施。
三、實施A通信公司業務項目化流程管理的思路和對策
（一）做好前期準備工作
在建設地鐵網絡過程中，尤其是建設的初期，能否做好相關基礎性工作，對於網絡的搭建及使用及其重要。首先，應該有總部或上級單位做好省市地鐵集成通訊網絡規模和覆蓋範圍的調查工作，並通過研究和設計合理的通訊網絡的規模，然後下級部門或單位根據總部或上級單位的指導進行網絡覆蓋和規模的具體設計與規劃。在規劃和設計的過程中，一定要高度重視建設的確的地形、地貌、氣候及重點客戶所在的區域和數量，隻有充分考慮到上述因素，才能合理的規劃網絡底層基站的數量、類型及位置，最後將設計和規劃的結果反饋給上級單位和總部，由上級單位統一進行通訊設備的采購，合理的優化資源配置及應用。
（二）合理安排計劃，確保設備建設工作順利完成