企業物資零庫存管理模式及運行效果
管理縱橫
作者：劉巍
【摘要】本文主要從分析傳統的企業物資管理工作中存在的問題出發，闡釋企業物資零庫存管理的必要性與可能性，結合公司實例探討實施企業物資零庫存管理模式給企業帶來的效益。
【關鍵詞】物資管理 零庫存 供需模式 運行效果
企業物資管理就是計劃、控製企業生產過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等的過程。通過這種管理模式，控製庫存量為最佳狀態，爭取使用最少的人力、財力、物力管理好庫存物資。零庫存可以製止倉庫存貨引發的一係列問題，比如說管理費用、倉庫建設、存貨的維護、裝卸、搬運、保管等費用。企業庫存管理中運用零庫存模式，可以合理配置企業內部資源，在降低企業生產經營成本方麵效果明顯，在市場運行中占有無可比擬的優越地位。目前，許多企業都普遍存在著流動資金短缺問題，企業的庫存資金會占到企業流動資金的40%-50%。現在物資的供應比較豐富，還采用傳統的庫存管理模式已不能適應企業發展的需要。所以，企業要順應時代發展，采用先進的物資管理模式，強化對物流的管理，做好計劃於控製，把企業物資管理追求的目標定為零庫存。本文主要從分析傳統的企業物資管理工作中存在的問題出發，闡釋企業物資零庫存管理的必要性與可能性，探討零庫存管理模式會給企業帶來的效益。
一、傳統企業庫存管理存在的問題
（1）生產需求的變化和庫存數量的變化不適應。傳統意義上的庫存管理是假設企業在一定時間內對物資的需求數量是穩定的，傳統生產方式下，企業根據計劃從事生產，它們對物資的需求量是穩定的，不會有大的變化。但是在市場經濟體製下，企業在市場中麵對競爭，按照需要製定生產數量，生產數量是變化的，所以對物資的需求也是變化的、不穩定的，對物資的需求有很大的隨機性。
（2）庫存各物資品種比例和實際的需求量不協調。傳統的庫存管理中不注重物資與項目之間的匹配聯係。但是在實際的生產過程中，對各種物資的數量需求是不均衡的，隻有合理配備，才能協調好生產過程。
（3）物資入庫時間和實際需求時間不一致。傳統庫存管理中，隻要庫存數量低於某種水平，就會立即要求訂貨，保證庫存數量。這種訂貨標準，不考慮實際生產是否需要，而是以倉庫的儲存數量來訂貨，如果生產一旦出現間斷，就會造成庫存積壓。
由於傳統意義上的企業庫存管理已不能適應現代企業生產過程中的實際需求，跟不上時代發展的步伐，因此，如果不改變傳統的企業庫存管理模式，必定會影響企業的庫存管理效益。
二、實施零庫存管理可行性分析
市場經濟條件下，市場調節發揮越來越大的作用，在物資數量、品種範圍方麵的供需矛盾逐漸緩和，供大於求的現象越來越明顯，供求關係出現根本改變，成為一種趨勢，在買賣中，買方的考慮餘地相對寬廣的多，這就為零庫存提供了機遇和物質基礎。當前市場環境下，物資銷售渠道越來越走向多元化，開放式、少環節的供應模式已經建立，為了在競爭中取得一席之地，國有企業、股份公司、私企等都通過各種渠道參與物資營銷，競爭越來越激烈，這位企業庫存實現零庫存提供了客觀基礎。從事生產型的企業采購原材料時都要消耗流動資金的百分之四十到七十，企業作為一個采購單位是有機聯合體，在物資的消耗方麵非常大，這也是推行零庫存的有利條件。