推進山東石大科技集團戰略創新研究
行業科技
作者：段述平
【摘要】企業發展戰略是關於企業發展的總體謀略。企業發展就是企業自身成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、根本性謀略就是企業發展戰略。
【關鍵詞】山東 科技 集團 創新研究
改革開放特別是建立社會主義市場經濟體製以來，我國企業開始重視戰略研究和戰略管理工作。很多知名大企業紛紛成立企業研究機構，配備相應的研究力量，有的企業還成立了企業研究院。甚至有不少企業聘請國外著名的谘詢公司幫助企業製定戰略。但總的看來，在戰略研究與戰略管理工作方麵我國企業還需要向國外企業加強學習。戰略研究和戰略管理工作是當今我國企業最為迫切和急需的。
山東石大科技集團已經走過了近四十年的風雨曆程。集團公司成功實施改製後，麵臨多重機遇與挑戰。一方麵，企業擺脫了國有舊體製的束縛，企業發展有了更大的自主權，獲得了廣闊的發展空間。另一方麵，企業將獨自麵對激烈而殘酷的市場競爭，麵臨著生存的考驗。由於長期受計劃經濟的影響，在生產經營、體製建設等方麵仍存在諸多問題，缺乏可行性發展戰略。麵對國民經濟及煉油行業的飛速發展為企業帶來的巨大發展機遇，麵對越來越激烈的市場競爭壓力，公司必須解決企業發展戰略問題。為此，必須重點解決以下幾個問題：公司的發展方向、公司如何才能達到目標、公司如何克服劣勢、發揮優勢、把握機會、避免威脅，獲得長足的發展。
山東石大科技集團有限公司的前身是1970年建設的勝華煉油廠，30多年前，正是由於有一批知識分子的大膽探索和創新，由於他們不畏艱難、無私奉獻的精神，才誕生了勝華煉油廠。30多年來，勝華煉油廠隨著石油大學發展的需要不斷壯大，如今已經成為年加工能力100萬噸的大中型企業和石油大學加工、化機、自動化等多個專業學生教學實習以及科研開發的基地。
山東石大科技集團有限公司決策層根據不同時期國際國內形勢的發展，按照國家產業政策和總體規劃的要求，采取全員參與的方式，以科學、民主、公開的原則，製定出了符合經濟發展規律和企業發展實際情況的企業戰略，在不同的時期都酌情推動了企業的快速、平穩發展。公司“自力更生”戰略是在公司創建初期自發形成的一種戰略，為企業的發展奠定了堅實的基礎；“穩定中間，發展兩頭”戰略在企業發展初期推動了企業迅速發展，並使公司取得了可觀的經濟效益，並為公司的發展提供了有創造性的建設思路。“油頭化身”戰略的製定具有很強的可行性、科學性和前瞻性，但該戰略由於企業自身存在的問題卻遲遲得不到突破。
公司三個時期的發展戰略適應了個曆史時期的要求，符合經濟發展規律，公司領導層能夠發揮主觀能動性適時調整發展戰略。三個時期的發展戰略不是前者對後者的否定，在一定程度上具有曆史延續性。但三個時期的戰略又具有不同點：製定戰略所處的環境不同；製定戰略的目的不同；製定戰略的能動性不同；戰略的實施效果不同。
企業之所以能在複雜多變的環境中生存和發展，是因為企業自身有發展應變的能力——即企業擁有資源和掌控運用資源的能力。資源和能力是企業戰略的基礎，也是企業利潤的重要來源，不同的企業資源與能力的獨特組合會形成企業不同的競爭力水平。隻有資源與能力的良好匹配才能產生競爭優勢。能力是指將眾多資源結合運用來完成一項任務或活動的才能，由於不斷的發展，能力會越來越強，並使競爭者難以理解和模仿。作為石油大學的校辦企業公司，山東石大科技集團擁有自身獨特的資源和能力優勢。