馬雲被人稱為互聯網教父，史玉柱被稱為最商業鬼才，兩個人都是曾選入中國魅力50人之列。但是兩人都有著明顯的不同之處。馬雲的魅力來自他的平常心，他說，平凡人做非凡事。而史玉柱的魅力來自他的膽魄和堅韌，這個著名的失敗者能屈能伸，敢於絕境求生存，最後得以起死回生。馬雲是一個十足的狂人，他總是語驚四座，口出狂言，並能將狂言變成現實。而史玉柱更多的是低調和理智，幾十年商海沉浮，史玉柱完成了從一個熱血賭徒到理智商人的蛻變。馬雲是一個高調的人，出色的演講口才和說服力讓員工為之傾倒，他積極樂觀，能夠笑對一切。而如今的史玉柱總是保持低調，不善言辭但富有睿智，他時刻懷有憂患意識，謹小慎微地行走在商業前沿陣地。兩人有著不一樣的風格，不一樣的魅力，卻有著同樣的激情和理想。
馬雲向左：
1.巨大的魅力來自與平凡
“自己有一顆平常心，才能讓員工放下心。”
——馬雲
管理大師約翰？科特說：“作為一個領導者，許多時候，並不一定需要宏篇大論，領導者隻要注意一下人感情上的細節，就會產生驚人的效果。”
馬雲是一位成功者，但成功者必須要有自己的實力。商業領域需要的是那種綜合素質最佳的“極品男人”，而馬雲正是這樣的人。領導者需要服眾，才能上下齊心，達到目標。領導力是管理的關鍵，責任心是管理的基礎，親和力是管理的輔助條件，實力是管理的資本，威望是管理的保證。馬雲成功地做到了這些所以他順利地實現了自己的夢想。馬雲的魅力就是走到哪裏都能與人打成一片。
馬雲在公司內部則始終把自己定位為一個便利提供者。他已經學會擺脫恐懼，擺脫了去爭取公司內外認可的需求，他發現了真實的自我。他關注人與人之間的溝通技巧、矛盾的解決和團隊建設。在開誠布公的交流中，他感受到了巨大的滿足和歡樂。一種內在的愛取代恐懼成為馬雲的驅動力，因此他也成了他的團隊的精神領袖和心靈導師。
在公共辦公區裏，馬雲經常會笑容可掬地走到某位員下身旁，親切地與其交流，拍著他的肩膀傾聽員工工作中的難題，和員工打成一片。這種上下級的溝通方式，既不會讓下屬感覺拘謹，又能及時了解他工作的狀態。時間一長，員工們也逐漸習慣甚至愛上了這種特殊的上下級溝通方式，這也就成為阿裏巴巴的一種文化——“聞味道”。
從小受澳大利亞籍義父的影響，馬雲非常善於和人溝通，在阿裏巴巴業務尚不成氣候的階段，馬雲不斷出現在各種能夠提升阿裏巴巴國際知名度的場合演講、以及接受海外媒體采訪，在海外樹立了良好的國際化形象，為阿裏巴巴贏得了海外投資者和海外買家的關注。馬雲也利用其本人的魅力，來招攬忠誠和默契的“左膀右臂”，另外，馬雲對於整個管理團隊也是敞開心扉，帶頭堅守。
在阿裏巴巴，還有更有趣的事，阿裏巴巴的任何一名員工可以直接稱呼馬雲的名字。公司員工之間直呼其名或許並不算太奇怪，但老板和員工之間這樣“不成體統”的確是很少見，如果不是親眼所見甚至會讓人感覺不可思議。但是，在阿裏巴巴這種“犯上”的現象是很正常的。
這或許和馬雲當老師的經曆有關。對於自己當老師的那段經曆，馬雲認為對自己日後創業也有幫助。馬雲說：“我跟學生之間是真誠的感情，後來跟同事之間也是這樣一種關係，不像老總與下屬的關係。”怪不得他公司的員工都是直呼其名，外人尊稱他馬總時，他也很不習慣，趕緊糾正：“別叫我馬總，叫馬雲！”
時間一長，馬雲在員工心裏像朋友，像老師，像家人。他們眼裏的馬雲本質非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應付也不是應酬，而是發自內心的關心。他把員工當成自己的朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很公正。很多事情員工覺得很困難做好時，馬雲會說：“你看我們還有這麼多希望。”員工們覺得跟馬雲工作很高興。生活永遠是兩麵的，人看到一麵特別耀眼就看不到另外一麵，馬雲啟發他們去看到另外的一麵，困難的時候阿裏巴巴人也沒怎麼愁雲慘淡，很開心就過來了。馬雲的性格也很好，這些都影響了他的員工。可是，在阿裏巴巴人心裏，馬雲的評價是很高的，這絕不是蓄意的奉承，而是發自內心的真誠。
在中國，有些老板為了樹立自己在企業內部的絕對權威，可以說是處心積慮，用心良苦，甚至不惜用“杯酒釋兵權”的手段。而馬雲卻從來沒考慮過這些，盡管他已經在自己的團隊中有著很高的威望。但馬雲並不希望自己被神話了，也不希望公司員工對他有什麼個人崇拜，他甚至都不希望自己的員工是為了他馬雲而工作。但是，盡管馬雲不希望被神話或者崇拜，他希望員工能認可自己的理念、思想、戰略戰術，他說：“一個CEO他最後要取得的決定權不是人，是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會跟著你。”