1.施工組織設計的編製原則
（1）嚴格遵守工程合同要求工期和本合同承諾的施工期限，合理安排施工程序與順序，保證各施工項目相互促進、緊密銜接，避免不必要的重複工作，加快施工進程。
（2）用流水作業法和網絡計劃技術安排施工進度計劃，保證施工連續性、均衡地、有節奏地進行，合理使用人力、物力和財力，在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期。
（3）合理安排季節性施工，農忙季節保證施工的連續性。
（4）貫徹節材、節能、提高質量、增進效益的原則，充分應用“新材料，新設備、新工藝、新技術”，降低工程成本。
（5）在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時設施的投入，合理布置施工現場，盡量減少二次搬運，做到文明施工。
（6）遵循目標管理的原則，對分部分項工程設定目標，做好環節的檢查控製，以每個分項設定目標逐項實現保證整個工程目標的實現。
2.施工組織設計的編製程序
根據上述施工組織設計的編製原則，單位工程施工組織設計應采用以下程序：
（1）熟悉審查施工圖紙，並進行調查研究；
（2）編製工程概況，工程概況和施工特點分析包括工程建設概況，工程建設地點特征，建築、結構設計概況，施工條件和工程施工特點分析五方麵內容；
（3）選擇施工方案和施工方法；
（4）編製施工進度計劃；
（5）編製各種資源需求量計劃；
（6）繪製施工現場平麵布置圖；
（7）計算各種技術經濟指標。
需要特別說明，上述順序中有些是不可逆轉的，例如：隻有在選擇施工方案和施工方法後才可能編製施工進度計劃，在施工進度計劃的指導下才能編製各種資源需求量計劃。
（二）完善施工管理內容
將現代管理方法應用到建築施工組織管理中。利用現代管理方法編製施工組織設計，可以使施工部署、施工方案、施工進度計劃等各項措施得到完善，常在施工部署中用到係統工程、技術經濟、預決策等技術；在施工方案管理中可以使用技術經濟比較法；在技術措施管理中運用盈虧平衡分析法、價值工程法；將流水施工、網絡計劃、“S”曲線應用到施工季度計劃管理中。
綜上所述，目前我國建築施工組織管理還處於發展階段，仍存在一些問題，相關工作人員，特別是土木工程相關專業的畢業生，應盡早掌握和熟悉先進的管理理念和方法，為以後施工組織管理打下堅實的基礎。
參考文獻：
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[2]陶樺銘.建築施工組織管理.兵器工業出版社.
[3]張彥鵬.探析建築工程質量事故產生的原因.中國科技財富，2011（03）.