淺析我國建築施工組織管理
出類拔萃
作者：沈存莉
摘 要： “十二五”期間我國建築產業以完成全社會固定資產投資建設任務為基礎，全國建築業總產值、建築業增加值年均增長15%以上，給建築工程組織管理帶來了新機遇與挑戰。作者根據個人認識談談我國建築工程施工組織管理中存在的問題，並提出改進建議。
關鍵詞： 建築工程 施工組織 管理工作
建築施工組織管理是指工程項目施工階段全過程管理的活動，主要包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收和保修期階段，其受到時間、資源、空間限製，是一次性管理活動。目前，隨著我國建築工程規模的不斷擴大，施工組織管理體製不斷完善，管理水平不斷提升，並逐步與世界接軌，但是與發達國家相比，仍存在一些問題。
一、我國施工組織管理的現狀
20世紀50年代中期，“施工組織管理”學科在我國才基本形成，也就是在我國第一個五年計劃的末期，當時施工組織管理的對象僅限於大型工程建築。1978年改革開放以來，我國建築市場飛速發展，建設規模得到了空前擴大。經過多年的摸爬滾打，我國施工組織管理在理論和實踐上都取得了一定的成效，創建了一批質量好、造價省、進度快的精品工程。但是在實際工程項目施工組織管理中，存在不少問題，部分施工企業指導思想不明確，具體表現為沒有從經營思想和施工組織體製上按照項目管理的要求改造，下麵僅分析目前我國建築施工組織管理中存在的一些問題。
（一）施工組織計劃不夠完善
作為施工的指導性文件，建築施工組織管理有效實施的首要條件是確定合理的施工方案、施工組織計劃。隻有明確建築工程施工的工程概況、施工部署、施工進度計劃、主要施工方案、施工現場平麵布置等施工基本內容，才能作為指導性文件為工程項目招投標和施工組織管理的規範提供依據，最終為合理編製建築工程項目預算和有效控製工程項目總投資提供保障。目前，我國現狀是尚未有一部專門針對施工組織設計方麵的法律法規明確、詳細地規定施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案的內容，導致目前我國建築市場許多建築工程項目施工組織設計或者施工方案千篇一律、大同小異，針對性不強或者根本隻是應付檢查，更有甚者，一些小型項目中標後根本不製訂施工組織計劃，這種無序的施工組織計劃極大地降低了施工組織管理的有效性。
（二）施工管理內容不完善
雖然建築工程施工組織設計編製了技術措施的內容，但仍然不完善，現在大多數建築工程項目施工管理的內容主要從“質量、安全、進度”三個方麵提出保證措施，技術性措施較強，相對而言管理措施比較薄弱，實施性差，組織、經濟及合同措施內容不夠健全。
二、建築施工組織管理的改進建議
（一）完善建築施工組織設計編製的原則及編製程序