但是，一個年輕人——廣告部的經理，站了起來說：“這個商標並不非常合適。”這時候所有人的驚奇的目光都集中在了他的臉上，總經理也露出了驚訝的表情。大家都等著他繼續往下說。
“它設計得太完美了，”這位年輕的經理不慌不忙地繼續說道，“毫無疑問，日本人一定會喜歡這樣的商標。但是問題在於，我們的商品並不全部銷往日本，也銷往其他亞洲國家。他們都會喜歡嗎？”
這樣，他不但給總經理留了麵子，而且也巧妙地暗示了這個商標的錯誤。總經理在會後說，這位經理的話簡直是“再高明不過的語言”了。
一般人如果認為自己的意見比領導的好，就會直接向領導提出來。他們滿以為領導會接受他們的意見，但是事實往往與他們想象的相反——領導拒絕了他們的意見。於是他們就開始抱怨這個領導過於獨斷、自私和蠻橫。但是他們卻並沒有自省自己的說話方式是否有問題，問題就在於這——問題就出在你自己身上。
實際上，每個人都有這些性格特征，隻是有沒有表現出來而已。當自己的意見被下屬否定時，領導一定會產生一種不滿意感，覺得很沒有麵子，從而失去客觀的立場。這樣一來，他拒絕下屬的意見也是順理成章的了。這位年輕的經理成功地使領導接受了他的意見。為什麼他能夠成功？因為他采用了正確的表達方式。
而就同事之間而言，說話的方式也很重要。相對於領導和下屬之間的關係而言，同事之間有的隻是平等的合作。這樣，如果你打算請求同事配合你的工作，你沒有權力要求別人這麼做，所以就應該特別注意說話的方式了。
在職場中注意說話的方式，會使你遊刃有餘地活躍在這個大舞台上。當你在職場中遇到一些比較棘手或者煩惱的事情時，你就應當反省下自身的問題，是否原因就出在你的說話方式上。認識到這一點，你才能真正地解決掉問題所在。
職場不敗“三原則”：
（1）不要批評或者指責別人，即使你擁有權威。
（2）任何一個人都應該受到尊重，這是最基本的前提。
（3）用委婉的方式求得別人的合作和共識。
技巧三：與上司交流的學問
卡耐基的忠告：職場的確是一個十分複雜的地方，並不是全部由才幹和能力來決定你的前途和方向。
身在職場，我們不得不考慮到與上司相處的學問。聽起來讓人比較沮喪的一個事實是，在某種程度上，你在職場的前途是由你的領導決定的，因此你必須得讓他覺得滿意，或許有些事情可能要詢問同事的意見，但不管如何，你的升遷或加薪等事情畢竟最終是由他說了算的。所以放棄你那幼稚的想法。不要想當然地認為，勤奮苦幹就能讓你在職場一帆風順，這是錯誤的想法，絕對是錯的。我不是危言聳聽，雖然勤奮苦幹的人確實是上司都喜歡的員工，但是這卻不是主要的。
職場的確是一個十分複雜的地方，並不是全部由才幹和能力來決定你的前途和方向。在這裏，你的個人需求和公司的需求必須有一個恰當的結合點，你的個人愛好和工作性質可能會發生衝突……因此，如果你身處職場，就要學會恰到好處地跟領導交流。我這裏有一些建議可以參考。
主動地與領導交流
人性都渴望交流和溝通，領導也是如此。你不一定要等到領導召喚的時候才走進他的辦公室。如果你有一個工作上的意見或建議，你可以去敲他的門。我還沒有見過哪位領導的辦公室是不讓下屬進的，一般而言，他們是歡迎你的。
主動地與領導交流能夠使你給領導一個非常好的印象，因為這代表你在用心工作——用心工作我並不反對，但是關鍵是要讓領導知道這一點。另外，了解所有下屬是領導需要掌握的一種信息和基本的工作任務，因此即使你不找他，他也會主動找你談的。
學會提建議
如果你的領導對你說：“有自己的想法是好的。”在一般情況下，這不是客套話。一般的領導都喜歡有想法的下屬，他們似乎更喜歡那些新奇的玩意兒。千萬不要忘記，正是這些東西能夠給他們帶來好處。
請記住這一點，向領導提工作意見，是博取領導好感的一個很有效的方法。當然，其實際內容也應很不錯。但是，在此之前你必須先做一些事情。
首先，你應該對自己的意見或建議有十分成熟的思考，而不是倉促之間形成一個靈感。如果是一個建議，你最好不僅告訴他你的建議是什麼，還要告訴他為什麼要這樣以及應該怎麼做。有時候，一個點子的可執行性恰好是決定它的好壞的關鍵。
其次，摸清你的領導的工作習慣，把握好交流的時機。當然，你不能在領導會見客人或者通電話的時候去見他。盡量不要在他專心思考某個問題的時候去打擾他。