（2）公司計劃文本。
一份完整的公司計劃，必須要有封麵和一份最終的執行總結。
除了要準備下一步的操作方案和一份對最大風險的估計外，你還應收集其他對本計劃有用的信息和資料。
比如：創業者、一些潛在的投資人、公司的顧問、一些潛在的購買者或合作夥伴、公司的員工甚至家庭成員。
（3）調查競爭者。
確定潛在的競爭對手並分析本產業的競爭對手實力，判斷他們是否有形成戰略夥伴的可能性。誰會是潛在的盟友？產品的分銷狀況怎樣？你需要準備一份完整的競爭者調查總結。
（4）組織。
你要說明本隊的隊員已經具備了創造這家公司所需要的所有能力，同時，你還要對公司發展過程中所需要的主要人員的分工情況作了一個詳細的說明。
人們常說風險投資家實際上並沒有向創意進行投資，而是在向“人”進行投資，是對創立公司的組織裏的每一個成員在公司內所擁有的資產進行一番詳細的說明。
如果你需要外來資金的支持，你就要對公司將出讓多少所有權以換取外來資金的支持作一番詳細的說明。
（5）財務。
你最好準備一份完整的公司財務分析，這份分析要包括公司的價值評估，還必須保證所有的可能性都被考慮進去。
並且，你要對公司的收入目標和戰略進行財務分析。這就要求你對創建公司所需的資金進行詳細而又周全地考慮。
3.公司計劃的要點。
（1）營銷計劃。
·公司的銷售策略
·公司的廣告及擴張
·公司產品的定價
·公司的總體營銷策略
·公司產品的定價
·公司的服務及授權政策
（2）運作狀況。
·公司在市場競爭中的優勢
·公司內部的組成
·公司的概念及描述
·公司的經濟考慮、收益率及回報潛力
·公司的機遇及戰略
·公司提供的好處
·公司的目標市場和計劃
（3）市場調研與分析。
·公司在市場中的競爭及優勢
·公司對市場進行準確地評估
·公司購買者的數量
·市場份額的預測及銷售
·公司市場的大小及傾向
（4）公司提供的好處。
·公司的股本
·公司資金的使用
·公司希望得到的融資
·公司的投資回報
·公司可以得到的好處
（5）產業和公司及其產品和服務。
·公司的產品與服務
·進入和成長戰略
·公司及理念
·產業
（6）重要的風險、問題及假定。
（7）製造和運作計劃。
·公司的設備及進步
·公司的戰略及計劃
·公司的運作循環
·公司的調整及法律問題
·公司的地理位置
（8）總的進度表。
（9）事業的經濟方麵。
·公司固定的或可變的花費
·公司達到無虧損時需要的時間
·公司的毛利及運作之間的差額
·公司現金達到流入大於流出需要的時間
·公司的利潤潛力及可持續性
（10）產品計劃與發展計劃。
·公司產品的改進以及新的產品的概況
·公司的所有權問題
·公司的困難和風險
·公司的發展和任務
·公司產品的成本
（11）財政計劃。
·公司的平衡表
·公司的成本控製
·公司現金流量的分析
·公司實際收入的餘額表
·公司的虧損表及其計算
·公司的特點
·公司的收入狀況
（12）管理隊伍。
·公司的管理補償及其所有權
·公司的雇傭、其他協議、股票選擇以及紅利計劃
·公司賦予其他股東的權利和約束
·公司的董事會
·公司的專業顧問及服務
·公司的組織構成
·公司的其他投資者
·公司的關鍵管理人員
創業前的準備事項
資金是公司經濟活動的第一推動力，也是持續推動力。公司能否及時獲得穩定的資金來源，對公司的經營和發展都是至關重要的。現在大多數創業者在公司創辦初期遇到的最大障礙是融資困境，如何有效地解決這個問題是創業者首先要考慮的。
要想解決融資問題，你就要找到合適的投資者。然而，想要說服投資者心甘情願地為你投資，你就必須要做出一份行之有效的公司計劃令投資者滿意。
許多公司在計劃的開頭部分都會寫有執行總結。要知道，執行總結一般不要太長，也不要太短，其內容最好在三頁左右。
投資者每年都會收到很多公司的計劃，當他們收到一份公司計劃的時候，並不會對其內容進行詳細的審查，一般都是先看計劃的執行總結。隻有他們覺得執行總結有一定的說服力的時候，才會仔細地審查該計劃，並考慮對其投資的可能性有多大。反之，他們就會把已看完的執行總結，退回該公司。
1.說服風險投資家。
如果你公司的計劃通過了投資者的考驗，這位投資者也許就會說：“雖然你的設想非常好，但是，我們必須要經過董事會商討才能作出最後的決定。這樣吧，我們公司每個周末都有一次例行的董事會，請你在這個周末的董事會上為我們公司的各位董事再作一次陳述，看看是否有機會。”
假如你遇到了這種情況，你將會做哪些準備獲得該公司董事們的支持呢？
（1）公司計劃的基本要求。
·營銷戰略
你的公司準備怎樣把公司的產品送到購買者的手中？