其實，如何邁出第一步對每個創業者來說都至關重要。如果你能夠成功邁出第一步，那麼你創業成功的幾率就很大；如果你沒有成功地邁出第一步，那麼你創業成功的幾率就很小，甚至不可能成功。
所以，每個創業者都應該仔細考慮自己在創業的道路上如何邁出第一步。
也許有些年輕的創業者會產生這樣的疑問：“創業有太多的事情要做，我究竟要從什麼地方開始呢？”
關於這個問題，你可以參考一些工商界的創業者在創業初期所做的18件最有共性的事情。
1.投資。
像網絡服務、餐館、公司等項目的開展，一般都是從較小投資開始的。
2.選對創業成員。
“萬事人為先”。你公司運營好壞的關鍵在於所選人員是否可以安心為公司作貢獻，除此之外，並沒有什麼神奇的條件。
3.研究新的產品構想，以及延伸的新業務的構想。
創業初期創業隊伍需要在一起花費一定的時間共同討論產品的構想。
（1）討論產品技術、計劃以及專利方麵的問題。
·產品生產需要的原料、設備和其他條件是什麼？
·生產人員和管理人員需要具備哪些技術？
·產品的優勢特性表現在哪些方麵？
（2）確定產品的目標用戶。
·這一點考慮的越周密越好。
·設法將自己想像成一個購買者，考慮產品的優勢和“引人之處”到底是什麼？
·搜集人們的意見，確定產品的目標市場。
（3）銷售問題也很重要。
考慮分銷渠道和市場選擇的各種可能性。
（4）公司的發展目標及最終規模設想。
這樣此可以保證以後的工作有條不紊。
4.采取必要的市場調研。
最重要的是調研潛在購買者的購買需求。
同時，你還應關注以下幾個問題：
建立銷售渠道和售後服務網絡的成本是多少？
與那些比較重要的公眾交談時，千萬不要過分被他們的意見所左右。
5.劃分工作範圍。
如果討論和調研的結果顯示你的創業計劃充分可行，就說明你可以在創業隊伍內部分配工作了。
你的創業隊伍也許此時還不完善，缺少幾名主要的人員，比如公關方麵、會計方麵等等。
這時，就需要你再招收一些重要人員，關鍵要做到人盡其才。
6.確定公司的名稱。
盡早確定公司的名稱是非常必要的，因為這會為你以後展開工作帶來許多便利，同時也方便你和外界接觸。
7.聘請顧問律師。
公司的創立和經營的過程中不可避免的要接觸到許多法律和製度方麵的問題，然而作為公司老板的你很難了解那麼多的法規細節，所以你需要有專業的人士給你一些正確的建議。
8.寫商業計劃。
不論什麼形勢的公司，都必須要寫商業計劃。
商業計劃的撰寫實際上很容易，但是其討論和醞釀的過程卻十分艱難，這就需要你和創業隊伍及各方人士就以下問題進行充分的討論和交流，以便達到最佳的共識。
·你們公司的目標是什麼？
·為了達到這些目標，你們應該製訂哪些相應的戰略？
·施行以上戰略的一係列具體方案是什麼？
而且，當你們在討論商業計劃的時候還可以探討未來公司經營理念和公司文化。
公司文化問題最能表現創業者主觀意圖，經常同各種戰略緊密的聯係。
9.原始資金的籌備。
市場調查和產品可行性分析所用的資金畢竟還是少數，可是正式的生產和銷售就會需要很多的資金。
無論是股東集資、銀行貸款、對外舉債還是個人資產，所有集資的形勢你都必須考慮，這樣才能解決大筆資金問題。
10.專業運行。
當你籌集的資金到位後，你和你選定的人員就應該從原來的工作中脫離出來，從“業餘狀態”轉入“專業狀態”，開始全天候的準備工作。
11.注冊。
到工商管理部門和其他一些政府管理部門辦理正式的成立手續，這可能需要一定的時間。
12.確定公司地址。
也許你很早就已經考慮這個問題了，但是此時應有一個明確的結果。
13.各種章程的成文。
也許你的公司剛成立，有些基本的規章製度和管理辦法還不完善，但是設定一個基本的運行框架是非常必需的。
14.引入必要的生產辦公設備。
在公司創辦初期，你最好引進一些關鍵的生產設備，進行調配使用。同時，你還需要購買必要的辦公設備，一定要注意其功能的實用性，切忌追求高檔和豪華等心理。
15.員工培訓。
對你所招收的員工進行必要的崗前培訓，明確技術和紀律兩方麵的要求。
16.材料的采購及試產試銷。
選購少量的原料，進行試生產，這樣可以發現存在的問題。同時，你還需要把試製品拿給專業人員和購買者，收集反饋信息，以便更好地勘探市場情況。
17.重新確定產品計劃。
將生產、流通和銷售中所暴露的問題彙總，重新審定產品的計劃，一旦確認可行，就可以進行下一步。
18.正式規劃。
招集創業人員，製訂正式的采購、生產、物流、銷售和服務等一係列生力及實施方案。
這樣一來，你的公司便可走入運行的正軌。
參考上述的18件事情，選擇適合你的，並將它運用到你的創業中去。隻有正確地邁出第一步，你的事業才可能獲得成功。前進的途中肯定會有很多暗礁、急流和險灘，自強是你唯一的生存原則。