這次衝突是英國法律專業化曆史上的一座裏程碑。此後，英國的司法便成了職業法律家的壟斷領域。不隻是英國，在當今的西方各國，從事法律職業都要以正規的大學法律教育為前提。
智慧鑰匙：
當局者應是最清的，如果你是領導，你應放手讓手下去做。
54.兩頭騾子
兩頭騾子馱著沉重的背包，吃力地往前走。一頭馱的是滿袋財寶，另一頭馱的是滿袋糧食。馱著財寶的騾子因為感到自己馱的東西價值不菲，所以昂首闊步，把係在脖子上的鈴鐺擺得悅耳動聽，它的同伴則不聲不響地跟在它後邊。突然一夥強盜從隱蔽處竄出來，撲向騾隊。強盜跟趕騾子的人扭打時，用刀刺傷了馱財寶的騾子，貪婪地把財寶搶劫一空，對糧食則不加理會，馱糧食的騾子也就安然無恙。
受了傷的騾子全無剛才的神氣，大歎倒黴，對同伴說：“還是你運氣好啊，雖然不神氣，但總不至於挨刀子。”
智慧鑰匙：
有些人剛被賦予一點重要責任，就急著向同事們炫耀，而全然沒想到即將擔負的責任，越神氣的位置，就要擔負越重的責任。
55.博士
有一個博士分到一家研究所，是那裏學曆最高的一個人。有一天閑來無事便到單位後麵的小池塘去釣魚，正好正副所長兩人在他的一左一右，也在釣魚。他隻是微微點了點頭，不一會兒，聽正所長說要上廁所，便看他放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水麵上如飛地走到對麵上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎麼回事？博士生又不好去問，怎麼說自己也是博士呀！過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄到了對麵的廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧。博士生也想去廁所。這個池塘兩邊有圍牆，要到對麵廁所非得繞十分鍾的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水麵，我博士生不能過。隻聽“咚”的一聲，博士生栽到了水裏。兩位所長趕緊跑過來將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水，正好在水麵下看不見。我們時間長了都熟悉這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？”
智慧鑰匙：
學曆代表過去，隻有不斷的學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
56.淩誌的挑戰
多年以前，豐田公司發現，世界上有許多人想購買奔馳車，但由於定價太高而無法實現。於是，豐田公司的工程師放手開發淩誌汽車。豐田公司在美國宣傳淩誌時，將其圖片和奔馳並列在一起，用大標題寫道：用36000美元就可以買到價值73000美元的汽車，這在曆史上還是第一次。經銷商列出了潛在的顧客名單，並送給他們精美的禮盒，內裝展現淩誌汽車性能的錄像帶。
錄像帶中有這樣一段內容：一位工程師分別將一杯水放在奔馳和淩誌的發動機蓋上，當汽車發動時，奔馳車上的水晃動起來，而淩誌車上的水卻沒有動，這說明淩誌發動機行駛時更平穩。麵對這一突如其來的挑戰，奔馳公司不得不重新考慮定價策略。但出人意料的是，奔馳公司並沒有采取跟隨降價的辦法，恰恰相反，提高了自己的價格。對此，奔馳公司的解釋隻有一句話：奔馳是富裕家庭的車，和淩誌不在同一檔次。奔馳公司認為，如果降價，就等於承認自己定價過高，雖然一時可以爭取到一定的市場份額，但失去市場忠誠度，消費者會轉向定價更低的公司；如果保持價格不變，其銷售額也會不斷下降。隻有提高價格，增加更多的保證和服務，例如免費維修6年，才可以鞏固奔馳原有的地位。就這樣，奔馳公司不是跟隨和盲從，而是以超常思維和手段，化被動為主動，擺脫了來自淩誌的挑戰。
智慧鑰匙：
一個封閉的思維模式裏，很容易形成盲從和跟隨。在市場營銷中，當我們麵對難以解開的局麵時，隻有突破定式、打破常規，以超常思維來解決新問題，才能使企業不斷獲得新的商機。這對於企業營銷的成敗具有非凡意義，其功效在於出其不意，獨辟蹊徑，而這恰恰是現代商人所應具備的思維品質。
57．農夫和麥子
別人家的麥子都種上半個月了，妻子實在憋不住便問丈夫：“為什麼不趕緊把麥子種上？”
農夫回答：“我擔心天不下雨，麥子不收啊！”
妻子又問：“那你種了棉花嗎？”
農夫說：“沒有，我擔心蟲子吃了棉花。”
於是妻子又問：“那你種了什麼？”
農夫說：“我什麼也沒種。我要確保安全。”
智慧鑰匙：
一個不冒任何風險的人，隻有什麼也不做，就像那個農夫一樣，到頭來，什麼也沒有，什麼也不是。他們回避受苦和悲傷，但他們不能創新、創業。他們被自己的態度所捆綁，是喪失自由的奴隸。
58.周倉打螞蟻
三國時代，蜀漢的大將關公，曾經降服了一個叫周倉的山賊作他的侍衛。周倉力大無窮，可惜生性粗心大意，不大用頭腦。
這一天，關公騎馬，周倉步行，兩人來到一棵樹蔭下休息。見樹下有一群螞蟻在爬，關公便對周倉說：“周倉，你打這些螞蟻看看。”