公路企業預算的管理及其注意事項探微
管理視窗
作者：錢穎
摘要：最近一些年，隨著公路管理運行體製的逐漸完善，管理體製中各項工作所發揮的作用也越來越明顯，表現出了各自的“缺一不可”。這其中，預算管理工作在公路的施工中起到了一定的作用，預算管理工作在公路施工管理工作中的應用使得企業的管理效率得到了明顯的提高。這些是預算管理工作的正麵作用，但是，其中也有一些負麵的影響，包括一些施工企業對預算管理工作的認識不足、對預算工作的目標的模糊，整個預算管理工作體製的不完善等現象使得預算管理的作用沒有得到充分地發揮。所以，公路企業應該嚴格地審視自己在預算管理工作中的不足，正視自己的問題，建立一個全麵的公路預算管理係統，為提高經營管理水平和施工質量發揮應有的作用。
關鍵詞：公路企業；預算；管理；注意事項
1.前言
公路施工工程是一個重要的並且十分複雜的工程，它涉及到很多方麵的知識，從最初的準備工作到期間的施工工作以及後期的公路維護都需要相關的各行各業參與其中共同努力。麵對如此龐大的工程，涉及的經費造價必定很多也很雜，所以，預算管理工作在整個公路施工過程中發揮著重要的作用，該項工作可以及時地對施工過程中的預算超支現象進行糾正，可以有效地將施工費用控製在合理的範圍之內，從而對公路工程的順利施工提供良好的保障。因此，我們必須正視公路施工預算管理工作，在實際工程項目中要對施工企業的預算管理進行全麵地研究和分析，從而保證施工企業的工程進度，減少施工周期為企業帶來額外利潤。
2.預算管理工作在公路施工企業中的重要地位
公路施工企業不同於其他工程項目施工企業，它具有其自身特有的特征和管理要求尤其是在進行預算管理工作的時候，企業考慮的角度就有所不同，他們必須要從全局出發，不能講該項工作局限在某一個環節中，所以，進行全麵的預算工作在公路施工企業中占有重要的地位。首先，公路施工企業通常接觸的都是龐大的工程項目，造價是一個巨大的數字，並且在施工的各個環節都離不開資金的鼎力支持，因此這一特性就給預算管理工作提出了很高的要求；然後，公路施工的過程中還會涉及到很多相關的行業及企業，還會涉及到很多旁外的企業，並且施工周期都很長，所以預算管理工作在其中的作用是十分重要的；最後，在公路施工過程中，會遇到很多未知的問題，問題種類也十分多，所以，預算管理工作要有一定的靈活性。
在公路施工過程中，預算管理工作是施工企業管理工作中的首要任務，該項工作的主要目的就是調節企業的生存、經營、管理三個之間的關係，爭取做到三項協調一致。需要注意的是，預算管理工作不隻是一項管理手段，它還包含有企業策略的製定、企業財務的管理與認識等各項工作。所以說，為了使企業預算管理工作具有合理性和科學性，就要對施工企業進行全麵的研究分析，將預算管理工作和企業的實際情況緊密結合。
3.公路施工企業預算管理中的一些問題
3.1沒有完善的預算管理組織
在很多公路施工企業中，都沒有一個良好的預算管理組織，在進行公路施工的時候，各個部門各行其事，各部門之間缺少有效的交流溝通，各部門盡管盡職盡責，但是隻是完成自己的工作，而很少考慮相關聯的部門的工作，對整個企業的工作沒有進行全麵地考慮，甚至一些部門將預算工作看做是財務工作，對自己的部門沒有太大的影響，所以形成了一個散亂的管理係統，各部門之間缺乏有效的配合，因而在後期施工中會不斷出現各類小問題。