企業財務管理分析
管理視窗
作者：鄧亞蓓 張煦
摘要：企業財務管理的核心是對財務總體的管理，財務總體管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行超前的控製和管理，以避免由財務管理轉化為財物風險管理，從而使企業獲得持續發展。
關鍵詞：企業；管理；財務
一、知識經濟時代簡介
隨著社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體製的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過並購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨著大型集團公司的產生，對於集團公司的管理也將麵臨著挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。
（一）知識經濟的內涵
知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現代經濟。現代社會是一個信息社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作為核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。
（二）知識經濟時代財務管理麵臨的問題
1.財務管理目標呈多元化趨勢
在知識經濟時代中，知識資本占據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化為企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，於是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬於企業股東，企業利益分布廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，隻有這樣，企業才可能在現代經濟社會中穩步快速發展。
2.資產結構變化加速
知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代裏，當然無形的知識資本將占據企業資本的主要組成部分，知識資本將成為企業的核心競爭力；而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、設備等構成。
二、企業管理決策分析
（一）要加強企業成本管理
1.以優化固定資產降低成本
在現代社會中一切都是以利益為出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循著同一原則（效益性、效率性、經濟性）。通過經濟型設備實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處於資金、技術等方麵的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。
2.以協同辦公、矩陣式管理降成本
在現代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨鬥的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用；同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在；不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重複的工作，減少企業成本的支出；可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來；可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體係降成本
采購成本管理體係的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關係，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的核心競爭了為最終目的。