4.以加強財務控製能力建設和全麵預算管理降成本
這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業導向，嚴格製度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此為契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。
（二）企業財務管理信息化
在現代社會中，速度信息位居首位，企業隻有實現信息化管理，那樣才可以適應社會的發展需要。
1.改變觀念和加強培訓至關重要。
企業要想實現財務管理信息化，那麼企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關信息化知識和財務管理方麵的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業資金流的控製為重點的現代企業管理理念。
2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合
企業信息化的形成就必須要有一個平台，該平台應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的進程。
3.要全麵部署，分步實施，突出重點，以點帶麵
在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，製定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個係統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。
三、財務管理目標實現多元化
1、融資管理對象實現知識化
在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的的核心要素，因此在企業融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。
2、資本結構實現優化組合
企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那麼企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所占比例的調整；其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成；最後要樹立一個知識資本的意識。
四、結束語
綜上所述，在現代企業中，對於一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那隻是其基本功罷了，財務人員隻有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營後，在結合企業的實際經濟數據，對企業的運營做出準確的判斷，並為企業的產品提出寶貴的意見，從而為企業帶來更大的經濟效益。（作者單位：大連財經學院）
參考文獻
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[2] 陳正品，中外企業財務發展方向，《當代中國》，2012，（6）。
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