三、全麵預算管理的難點的應對措施
（一）加大企業全麵預算管理的控製力度
企業在編製全麵預算時，應該從企業的實際經營情況出發，以年度預算為編製基礎，按月、季為期限為企業編製預算，根據企業的業務情況，對全麵預算進行定期調整。明確企業的預算項目，通過健全企業的全麵預算管理體製，將企業預算管理的執行情況進行全方位監控，在企業全麵預算執行過程中，對可能發生的偏差及時做出調整，通過企業領導對預算管理的重視，使企業全麵預算監督功能成為可能，利用全麵預算管理達到對企業的全麵控製的作用，實現工業企業大跨步可持續發展。
（二）健全企業全麵預算管理體製、加強企業監督
工業企業在進行全麵預算管理時，應對企業所處的經營環境（如：資源狀況、市場環境等）進行研究與分析，根據企業的長期經營目標，運用靈活有效的預算編製方法，使前期預算與後期預算合理銜接。企業全麵預算指標要具有一定的彈性，避免硬性指標給企業帶來經營風險。完善全麵預算管理體係，使其成為提高企業生產效率、優化產業結構、合理配置內部資源的重要手段。逐漸細化企業成本、費用，將全麵預算管理作為預測未來發展的首選指導，將責任與權利相互結合，通過健全管理體製，帶動廣大員工的工作積極性，為企業帶來更多利潤。
（三）實際工業企業總體經營目標相一致
全麵預算管理是圍繞企業戰略目標製定的，它是企業領導對企業未來經營目標的總體規劃，如何實現企業總體效益最大化？首先，對預算草案及時整改，達到全麵預算管理內容與企業總體經營目標相一致，實現企業工作流程簡單化。其次，在部門預算執行情況進行監督，對於出現與實現項目不相符的情況，及時做出評價，實現企業全麵預算管理的權威性與客觀性，使企業經營過程有章可循，不斷向更新的階段推進。
（四）適時調整預算使其發揮應有的作用
工業企業全麵預算管理要注重事前預測、事中監控、事後的總結，在這一過程中，及時發現企業經營過程中不合理的現象，對這些情況及早發現、及時監控、適時調整。在企業內部設立專門的預算管理部門，負責企業預算的編製、執行等工作。建立預算管理台帳，記錄各個部門的成本、費用，協助預算部門了解預算的執行情況，總結部門預算與實際使用出現的差異，以便對全麵預算進行更合理的調整。在整個全麵預算管理過程中，決策層應按照預算計劃，對實際執行情況進行及時反饋，根據企業自身的特點適時調整預算，使其更貼近企業的總體經營目標，在企業經營過程中發揮其應有的作用，完成企業戰略目標的實現。
總而言之，在現代化工業企業管理過程中，構建完整的全麵預算管理體係，使其立足於企業發展戰略目標，對經營過程中的缺陷及早發現、及時修補，改善企業現有經營狀況，避免可能發生的經營風險，減少不必要的資源浪費，降低企業的經營成本，帶動企業員工積極性與主動性，簡化企業工作流程，提高企業經濟效益，真正意義上實現企業內部信息共享，促進企業總體經營目標的實現。（作者單位：青島黃海製藥有限責任公司）
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