喬布和沃滋原來都是技術人員，當他們決定自己開公司後，首要的問題是籌措資金。這時，風險企業家開始光顧這兩位年輕人了。來光顧的第一位是唐·瓦倫丁，他是喬布和沃滋的老板介紹過來的。瓦倫丁來到喬布家後，看到的喬布穿著牛仔褲，散著鞋帶，留著披肩長發，蓄著一臉大胡子，怎麼看都確實不像是一位企業家的樣子。瓦倫丁先生覺得不妥，終於未敢問津，而把喬布和沃滋介紹給了另外一位企業家——英特爾公司的前市場部經理馬克庫拉。這是一位精明練達的風險企業家，對微型電腦業務十分精通。這位38歲的富翁來到喬布的車庫裏，仔細詢問並實地考察了“蘋果”的樣機，提了一大堆問題。最後問起了關於“蘋果”電腦的商業計劃。喬布和沃滋對買賣一竅不通，兩人當時麵麵相覷，說不出一句話來。可是馬克庫拉獨具慧眼，看出了這兩個小夥子是不會讓他失望的，於是他告訴喬布和沃滋，一個詳細的計劃是吸引風險資本所必須的。此後，馬克庫拉給他們倆上了兩星期的管理課，他們三個人日夜工作，製定了一項“蘋果”電腦的研製生產計劃。馬克庫拉首先將自己的91 000美元先期投入，又幫助喬布和沃滋從銀行取得了25萬美元的信貸。接著，他們三個人又帶著計劃去馬克庫拉熟識的風險投資家那兒去遊說，吸引了另外60萬美元的資金。至此，蘋果公司吸引了接近100萬美元的風險資本。他們聘請了33歲的邁克爾·斯科特當經理，因為他熟悉集成電路生產技術。馬克庫拉、喬布任正副董事長，沃滋任研究發展部副經理，蘋果微電腦公司就這樣正式開張，走上了它飛速發展的道路。
喬布和沃滋，以及商人唐·瓦倫丁，再到後來的馬克庫拉，這些人之所以能夠成功，就是因為他們合作與溝通的結果。如果喬布和沃滋沒有遇到馬克庫拉，不僅沒有他們後來的成功創業，包括微電腦的曆史恐怕都要重新寫了。
合作才會有出路
在現代社會，相互協作顯得越來越重要，閉關自守、固步自封是沒有出路的。社會如此，個人也如此。在日常生活中，我們經常有這樣的體會，同樣一件需要與別人商談的事情，不同的人去麵談，結果大相徑庭。
卡耐基在一次講課中講述了這樣一件事：
日本一位學者曾提出這樣兩個有趣的算法：5+5=10和5×5=25。
這兩個算式的意思是：假設有這樣兩個人，他們的能力都是5，這樣，兩個人的能力加起來則等於10。如果他們互不交往，或者雖有交往卻無坦誠麵談和交流，那麼他們的能力都不會有任何提高。這是5+5=10。
如果他們交流信息，相互協作，便可能因為互相“感應”而產生思想“共振”，使兩個思想重新組合而發揮出高於原來很多倍的效力來，猶如5×5=25。
英國作家蕭伯納有一個關於交換蘋果和交流思想的有名的比喻。他說，倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，若我們相互交換這個蘋果，那麼，你和我仍然是各有一個蘋果。但是，倘若你有一種思想，我有另一種思想，而相互交流這些思想，那麼，我們就將各有兩種思想。
與人麵談，有助於你擺脫原有視野的束縛，進入一個更自由的思想天地，在一定條件下，還會因質的變化，產生出更多的新思想。
我們學習麵談的技巧，就是要追求產生出“新思想”這樣的效果，即5×5=25。
在現代社會，相互協作顯得越來越重要，閉關自守、固步自封是沒有出路的。社會如此，個人也如此。在日常生活中，我們經常有這樣的體會，同樣一件需要與別人商談的事情，不同的人去麵談，結果大相徑庭。有的人不僅達不到5×5的效果，甚至連5+5都做不到。如果成了5-5，那就真應驗了中國那句古話：成事不足，敗事有餘。