b.重要性。
我們必須將時間花在有價值的問題上。
c.緊迫性。
要將事件的緊緩進行優先考慮。
d.穩定性。
要考慮環境和外部相對穩定的事情去做。
三、團隊創意20種技巧
1.智力互動
人是社會性動物。
任何個人一定是要從屬於某一個組織或團體的。
人的大部分活動幾乎都是為了組織目標的。
人的活動能力也是受組織智力影響和幹擾的。
任何團隊都有兩種文化。一種是積極正麵的發展文化，一種是消極負麵的衰敗文化。
一個團隊的發展與否，完全取決於積極文化與消極文化在團隊文化中占的比例大小。若正麵文化比例超過負麵文化，則團隊還在發展，反之，則在倒退。
人是信息的動物。
人的發展總是受著信息的影響和幹擾。
而信息又分為正麵信息和負麵信息。
正麵信息有利於人的發展，
負麵信息則阻礙人的發展。
人的智力是會受信息幹擾的。
正麵的信息，有利於智力發展；負麵的信息，會抑製智力的發展，甚至於大大的傷害人們的智力。
下麵主要討論團隊在互動中產生創意的技巧。，
2.互動的人性假定
①在相同時間內，集體比個人更易產生更多的創意，因而更有可能找到高質量的方案。
②團隊討論能滿足人們進行社會交往的需要，有時，人們更願與其他人共同工作。
③在集體中更容易營造出適合創造性思維的活躍環境。
3.創意互動原則
①人格平等。
雖然參與創意激發的人，也許是董事長、政府官員、高級主管、行業權威、學術專家等，一旦進入了集體創意時空中，就應學會放棄。
放棄一切權力，一切成見，一切意見，一切條條，一切框框，一切與創意無關的各種幹擾因素。
②自由發表意見，怎麼都行。
參加創意的人應知無不言，言無不盡。想說什麼就說什麼，越離奇越好。
尤其是從阻‘無窮I的發散性思維來說，這是一個根本性的方法論原則，這是產生創意的大前提之一。
沒有廣泛的信息連接，就不可能產生好的創意。
所以說，“怎麼都行，”其一是理論或觀點的多元性或多樣性或普遍聯係性。按要求不受限製地產生盡可能多的新奇的觀點，並對不同的，甚至相反的觀點采取寬容的態度。其二是方法與途徑的多元性。為了解決問題，可以使用一切已知的方法，可以嚐試一切可解的途徑。
也就是不管黑貓白貓，能抓住老鼠的就是好貓。
堅持這一原則，就不應追求什麼標準答案之類的東西，也不應當在發散思考階段，使用固定模式之類的東西來限製和束縛思考者。
例：一個外國教師來中國講授“企業管理決策”課。他讓學員分析一個案例：阿迪達斯和耐克公司——後來何以居上。”在介紹了阿迪斯達作為一個赫有名的老牌製鞋企業，由興至衰的過程和耐克公司作為製鞋業之新星的崛起經過之後，外國教師提出了如下問題：阿迪達斯的興衰說明了什麼？
有的人說是錯誤估計市場的潛力，沒有及時製定與市場同步發展的策略；有人說是由於沒有強化核心競爭力。總之，答案五花八門，各持己見。
外教又問：如果現在是你繼任阿迪達斯的總經理，你怎樣使它的市場重新擴大，重振雄風？