弱者勝強者，並不是弱者的整體能力比強者的整體能力強，而是弱者能在一瞬間集中優勢兵力，在一個角度上，在一個點上的爆發力超過強者零亂分布的能力而已。
熱身的目的就是調整注意力。
文化很奇怪，事物往往從它的反麵達成。
要將注意力集中，卻要從分散的啟動活動開始。
所以說：
正式創意會前做一些熱身運動是必要的，否則，各人的智力就發揮不徹底，就如燃燒不充分的煤一樣。
④、提出設想
各持己見，主持人或領導重述議題，要求小組人員采取舉手式點名講出與該問題相關的設想。
發言力求言簡意賅，不作任何論述，一句話的設想也可以。
時間一般控製在20分鍾一40分鍾之內，特殊情況可相應延長。
見解一般不少於30個，越多越好。
最好是每位都應發過言。對發言可采取流動製或單雙製或點名式或遊戲式等。
一次會議發表不完的，可以再次召開會議，直至各種設想發表充分為止。
當人人已臨窮途計短時，主持人必須使每個人焦心苦慮，盡力冒出妙計。
一切奇思妙想往往是在挖空心思的壓力下產生的。
⑤、衝破停滯，及時啟發
放一段激進的電視畫麵，要求組員講出從中獲得的靈感。
休息幾分鍾，讓參與者自行選擇休息的方法，如散步、唱歌、喝茶、聽音樂等，然後再來幾輪瘋狂發言法。
或采用個人創意法中的20種創意技法來刺激一下組員。
a、力——力
添加一點、加大一點、加高一點、加厚一點、加多一點
b、減一減
減去什麼、減小一點、降低一點、減輕一些、精簡一些、省略一點、分離一點、打折扣……
c、擴一擴
放大或擴展會怎樣，寬一點、長一點……
d、縮一縮
壓縮一下、折疊一下、減輕一下……
e、變一變
形狀、顏色、音響、味道、氣味、聲音、途徑……
f、改一改
結構、材料、功能、缺點、效率化、簡單化、省力化……
g、聯一聯
原理相關、因果相關、技術相關、異地相關……
h、學一學
借用、模仿、外地優勢、外地產品、外地包裝、外地思想
i、代一代
設備、材料、零件、方法……
j、反一反
顛倒正反、上下、左右、前後、橫豎、裏外交換、反推
k、定一參
製度/標準、原則、規章……
1、忘樣組合，組合部件、材料、目的、價值、方案、外形、思想……
以上是12種創意技巧信息，另外還有本書中前麵的20種更詳細的個人創意技巧。
這些信息要點可以用精美圖表裱示於創意室的顯眼的黑板上、牆壁上。
⑥、記錄設想
執行記錄任務的是組員，也可以是其他職員，根據提出設想的速度，有時應配備兩名記錄員。
記錄下來的設想是進行綜合的改善所需的材料，應示於與會者都能看到的地方。
可寫在大紙上，或黑板、白板上。
必要時可以用錄音機輔助記錄。
⑦、尋找標準，歸納總結
標準：實際、實用、低成本、高效、美觀等。
歸納總結：
①將會議提出的所有設想編製有名稱和程序。
②要認真對待和研究專家組提出的任何一種設想。
③找出重複和互為補充的設想，並對其進行綜合。