葉舟評：
物以稀為貴，這人人都知道。
人們不知道的是怎麼才能稀？
這很簡單，你到書店去購一本《反義詞字典》。
如做衣服廣告，你可以用：
美麗的人穿上你公司與她身材不相配的時裝；
勇敢的人穿上你公司不敢剪的時裝；
有智慧的人穿上你公司不智慧的時裝；
成功的人穿上你公司絕不像成功人士的時裝；
如果你是普通人，你想的最好的方法反過來使用會更奏效。
如果你是聰明人，你最好將你想出來的好辦法亦反過來用，也許會更奏效一些。
如果我是你，我想都懶得想，我會去查《反義詞字典》。
四、創意思維與策劃
1.什麼叫策劃
策劃就是以目標為中心，以信息重組為方法，以信息兼統控製，協同動態論等一係列交叉管理科學為手段，以資源為材料，以時空為線索，向目標有秩序、有步驟、有策略地穩步推進的過程。
策劃的終極目的也是重構某種新秩序。
2.策劃的步驟
①目標確定；
②信息收集和整理；
③策劃的創意過程（信息重組）；
④策劃的論證過程；
⑤策劃的操作過程；
⑥策劃的檢驗過程；
⑦策劃完成後的反思過程。
一般大型策劃都離不開這個基本模式。
目標，是中心，是目的，目標需要精確和背景、範圍訂正。
信息收集，是必要手段，因為我們要從中找出不足的原因，找出重組的一切材料。
創意思維是策劃的靈魂，是策劃的真實價值與意義所在。創意思維是一種方法、一種智慧、一次超越、一種成長。創意思維貫穿策劃的整個過程。
論證，是對策劃實施前的修整和完善。
操作，是實現策劃的手段，操作者必須領會策劃相關意圖。
檢驗，是策劃的評估。
反思，是策劃的提升，是智慧的提升。
當然，這僅僅隻是一般的原則。
3.創意與策劃的相同與不同
相同：
①都是改變舊秩序。
②都是要對信息進行重組。
③都是要借助思維的技巧。
④都需要靈感。
不同：
①策劃更側重理性思維；
而創意更側重發散性思維。
②策劃是有明確的目標；而創意卻不一定要有明確的目標。
③策劃的範圍一般隻囿於較大的問題；而創意的對象則是廣泛得多，它包括人們的一切思想、思維和行為，甚至細到一個眼神、一句說詞等。
④策劃更側重係統思考，對知識要求很高；而創意較側重點子思考，對知識要求低。
⑤策劃一般是必須實施的；而創意和點子卻不一定去實施和驗證。
創意經典案例（17）：“末日”策劃文案框架
策劃人：劉源（2000年被評為十大策劃專家）
被策劃產品：小天鵝係列產品
標題：小天鵝的管理策劃曆程
引子：麵對越來越激烈的市場競爭，企業如何生存與發展、尋求最大競爭優勢的有效途徑成為了每一個企業迫在眉睫的問題，策劃也就成了熱門話題。策劃人並不神秘，現在已不是靠廣告打天下的時代了，也不是靠一個點子，一個能人能救活一個企業的時代了。企業要走向市場參與競爭，爭取消費者，當然需要策劃。
策劃的使命就是運籌惟幄，通過策劃把企業的亮點（理念、企業文化、產品等）與社會各界溝通，讓策劃的行動被所有的人所了解，同時感動所有的人，使策劃的行動得以順利地推行。策劃，從創意到主題再細化或計劃，最後要看效果。
小天鵝公司是一個以國有資本為主體的股份製企業，幾年來，在市場競爭中劈波斬浪，在企業內部推行“末日管理”，圍繞“市場”下功夫。
我們認為，市場經濟的核心，就是“競爭”，市場有競爭但無“末日”，而企業有“末日”，產品也有“末日”，我們把這個觀念從上到（向）下灌輸，末日意識喚起了小天鵝的清醒，十年來在職工人數沒有增加的情況下，銷售收入增加了18倍，效益增加了204倍，市場占有率達40%，擁有全自動洗衣機的“半壁江山”。
①“末日管理”策劃的形成
“末日管理”是小天鵝在市場經濟中，經過長期實踐形成的一種經營理念和管理方式。
“末日管理”是指企業內所有員工對著市場與競爭，都要充滿危機感，都要理解企業有末日，產品有末日，即不能把宏觀的不景氣作為自敗的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”裏。我們的企業已經過了計劃經濟的溫床歲月，又經過了市場經濟的下海期，現在正麵臨又是穩步的平靜期。
其實，市場是有限的，又是無限的。
產品可以有限，但企業可以無限。
小天鵝今天的成功，絕不意味著明天的成功。
企業最好的時候往往是最不好的開始。
“末日”往往就從這裏開始。
其理念及運作方式：
以建立全球性“橫向比較”的信息體係為手段，以全員化、立體化、規範化的營銷管理體係為支柱，以強有力的人才開發機製為保證，從追求卓越到追求完美，危機意識已成為全員的共同意識。
②“末日管理”策劃的內容與運作
a、理解競爭就是爭取消費者
其一，與國際名牌比（正文略）
其二，與國內同行比（正文略）
其三，與市場比（正文略）
其四，以己之短比人之長（（正文略）
b、參與競爭就是提高市場占有率（正文略）