管理必須曆經三個階段，才會走向成熟。
第一階段：簡單經驗管理。
第二階段：係統理論管理。
第三階段：動態管理。
第一階段是感性管理，因為管理知識不太多。
第二階段是理性的管理，因為管理知識太多太多。
第三階段是感性約束理性的管理，因為知識已發生了量的質變。
這一階段的管理才是更接近卓越的管理模式。
2.是提價還是降價好
曾憲梓創立了“金利來”品牌後，為了保持其名牌地位，的確付出很大的心血。
1974年，由於石油危機的打擊，世界經濟處於迅速衰退的態勢，香港自然也不能幸免。股票行情劇跌。許多企業倒閉。無數工人失業。購買力大大下降。商家紛紛打出“大拍賣”、“大削價”的招牌來吸引並不熱心的顧客。
幸存的企業都在苦海中拚命掙紮。
“金利來”如果也降價處理，那麼他苦心經營的品牌就會完蛋。
曾憲梓在沉思……
十天後，他做出了大出眾人意料的決定：“提價！”
頓時，眾人大驚！
這玉疑是一場賭注。
拿金利來的性命以賭注。
結果呢？
他贏了。金利來贏了！
他勝利地渡過了黑色旋風，遙遙站據了領帶行業的領先地位。
葉舟評：在市場低迷時，他沒有步人後塵，人雲亦雲，而是分析利弊，以驚人的膽識，做出了超常規的決策：不僅維護了名牌形象，而且便品牌更加光彩奪目，堪稱管理中的經典案例。他深深地懂得：當人們都在大道上行進時，他卻選擇了小路，因為小路也許是最近的路！
3.從戰略退卻中崛起的摩托羅拉
今天，幾乎沒有人不知道摩托羅拉四個字。
20多年前，該公司的前身還是美國芝加哥公司的電視機製造分部，主要生產電視機。
不巧，日本電視查進入美國市場後，憑技術優勢給了摩托羅拉公司嚴重的打擊。
怎樣才能擺脫這場災難，於是出現了兩種主張：
一種是放棄電視機生產，另辟蹊徑。
另一種是與日本人死拚一場，“不信東風喚不回”。
公司總裁采用“蛙跳”戰術對員工說：“開拓新市場”。
於是利用自己的優勢，便選擇了無線電通訊設備。
市場是沒有硝煙的戰場，機遇稍縱即逝。
總裁說：“丟掉一切幻想！電視機這盤棋我們輸掉了，若不抓緊時機，無線電通訊設備也沒有希望了。”
在摩托羅拉發展史上一項至關重要的大膽戰略退卻決策誕生了。
不出所料，他獲得了戰略先機。
落後一步，十步難追。
於是，摩托羅拉在市場競爭中已領先了一步，牢牢占據了市場的霸主地位。
葉舟評：退一步海闊天空。在企業經營管理中，為了前進而後退，這種退卻就是一種積極的戰略。轉移，就是超前思維的體現。
善於退卻，顯示了企業領導的膽識和遠見。
今天，我們的許多國有企業也應該向摩托羅拉公司學習，否則，就會步履維艱。
4.為他人不為之業