而一個真正的正在謀求創造性發展的公司，當它的位於紐約市河濱的一家新的大型的購物中心準備開業時，它會怎麼做呢？
它會舉辦一場酒會，邀請成百上千名紐約計程車司機及其配偶。你能想像計程車司機免費宣傳的效果嗎——當成千上萬名遊客向他們詢問有何新鮮且與眾不同的地方時？
要將全國人的注意力集中在一本商業雜誌上，一般人會怎麼做？他們會請公關公司在全國性的媒體上大做宣傳。麥爾肯·福布斯是怎麼做的？很簡單。他做了別人沒有做的事。他花幾百萬租了一個外來人往來頻繁的場所並舉辦了一場生日晚會，而這相當於值幾千萬的全球免費宣傳。許多人並不具備麥爾肯·福布斯那樣的預算水平，所以你可以借鑒他的點子，隻要調整其花費與你的促銷預算相當。你會驚奇地發現，一些出其不意的方法會吸引媒體自動地為你做極有價值的宣傳。
所以審視你自己的市場；認清你的行業特性；研究你的部門特性；看看別人是怎樣做的。然後你就知道你要做什麼。至少是7件事：①預見未來。②問“相反麵是什麼？”③挑戰固有認識。④換換鞋。⑤想出類似隱喻。⑥借鑒與調整。⑦拿出你的彩色筆畫創意圖。想出你創想好主意的方式——即你是怎樣想出所推銷的創意的。這種方式使你總能從各種創意那裏得到力量和支持，而這種力量支持又會讓你做的任何事都出類拔萃。
創造力作為一種手段，豐富著人們生活的每個階段，而且加速了人們對新事物、新想法、新創意的接受度。
8.流動銀行
美國銀行在爭取顧客存款方麵的競爭十分激烈。波士頓有一家銀行的經理，有一天到超級市場去，他站在門看到主婦們川流不息進進出出。他突然靈機一動，覺得這是個爭取顧客的好地點。於是第二天起他就派出一輛流動的儲蓄車，每天在固定時間到超級市場門為客戶服務。主婦因存錢、取錢方便，所以都樂得運用。這一服務方式廣泛推行後，這家銀行竟然成為波士頓地區業績上升最快的銀行。
9.雷諾汽車清存貨
法國雷諾汽車公司的一家經銷商，為了趕在年度結束之前將存車清出，以便購進新車，他們的總經理於是召集全公司的人舉行動腦會議，看看要如何才能在最短的時間內把汽車賣光。最後，他們想到的方法是用劃痕貼貼在那些從顯微鏡才能看得到的刮痕處，每車貼兩三張。廣告發出去後，展示中心擠滿了人，當顧客發現，隻因這小小的瑕疵，一處就可以節省300法郎，大家都迫不及待地把車開回家，結果不到一天的功夫，就賣得一輛不剩了。
10.如何封殺你的創意
要想總結捍衛創意你所需采取的行動，一個最好的辦法就是總結一下，如要封殺它，你會做些什麼？下麵是我所列舉的位居前10位的封殺點子的行為。
①期待得到所有的功勞。
②從不尋找第二種正確答案。
③敷衍了事，缺乏責任感。
④交給委員會解決。
⑤等待完整的分析和市場調查。
⑥召開拖遝冗長的會議，探討創意的優點。
⑦超估成本以求安全。
⑧製訂不切實際、達不到的最後期限。
⑨不尋求其他利害關係人的看法。
⑩認定它是你惟一能想出的點子。
七、創意思維的最佳環境和時間