在你有可能使他人信服你的創意確有其絕妙之處之前，你必須首先說服自己。你自己必須對創意的品質絕對地、不折不扣地忠實。你必須愛上你的點子，你必須以它為快樂，遵循它，並以它為炫耀的資本——當然是在你開始向組織內外大肆宣傳它之前。
在愛上你的創意之後，你還必須準備失戀。也許你的點子早已被人嚐試過並加以改進。如果是這樣的話，你就該借鑒這些成果。你應該知道創意人通常都是極端的樂觀主義者。他們經常過於熱愛自己的點子而被蒙住了雙眼，所以他們必須學會回到現實中來才行。
林頓在《從目標到現實》一書中提出，他所研究的7位改革家無一例外地都深愛自己的創意，他是這樣形容這7位成功改革者這一共同特征的：
他們的個性在某一方麵驚人相似：這7個人無疑是相當有影響力的人。他們對自己的工作特別是對自己的初創有著非同一般的執著，這種執著的力量遠遠超出一般人。這種力量在有些人是以其特有的感染力向外發射，而在另一些人則是由內積聚。無論是外向型還是內向型，每一位改革者都維持著那種引領時代潮流的氣勢，這種氣勢不可阻抑地影響和感染著他周圍的人。
一旦你發掘並培養了這種愛，並深深獻身於你的創意，那麼下一步要做的就是將你的這種執著的氣勢傳達給他人，用你的力量去影響他人，使他人也同你一樣愛上這個創意。
5.向上推銷
在所有組織中，向上推銷創意是必不可少的。那麼到底需要向上推多遠呢？一般來講，你應該向上推至比你高兩個級別的主管就可以了，也就是你上司的上司。如果你是采購主管，那麼你的上司可能是生產副總裁。你的上司的上司呢？是首席執行官。如果你自己經營企業，那麼你的上司是你的顧客，高兩級的上司就是銀行。
我並不是建議你盯住上司軟磨硬泡，相反，我要說的是立場問題，是你的上司的立場。
我一再建議大家“換換鞋試試看”。盡量想像一下你的上司的上司會怎樣看待你的建議。隻有這樣你才能想到獨一無二的好建議。
6.向下推銷
向下推銷是指向低至兩級的下屬們推銷，而要做到這點你同樣需要“換換鞋”。如果你給自己的點子加上翅膀，它就一定會得到來自下麵的支持。來自上麵的做法往往會使下屬產生玩世不恭的態度，因為下麵的人關心的不僅僅是你的目標的實現問題。所以要得到必要的“買進”，你應該考慮使用一些更獨特的方法。
把你的創意攤開來，讓大家點評，提意見。把你的創意寫成通訊的形式然後看看大家的反映，了解一下，別人認為你的點子會給伽1帶來怎樣的影響。如有必要，可啪，j意進行修改。
使你的創意成為你們組織工作環境的一部分。用一些形象的圖片或海報表現你的創意，把它們掛在辦公室或會議室的牆上。
讓雇員們盡可能地參與，對關鍵職員分派執行責任。
7.向外推銷
有些創意是具有嚴格私人性的創意，不可對外公開，如發明、商業秘密、專利等。在你沒有做好充分的麵市準備前，你是不能夠對外泄露的。
而向外推銷的成功與否，取決於你是否努力。而另一些創意，則必須向組織外推銷。要使你的推銷努力真正能成功，必須是有新意的推銷活動。而有新意就意味著不同，而要有所不同就要求你去……做別人沒有做的事。
舉個例子，當位於紐約市河濱的一家大型購物中心準備開業時，照慣例是要舉行開業酒會的，那麼別人碰到這種情況會邀請誰來參加酒會呢？當然是所有權貴大亨、政界名流。