如何做好學校後勤的安全精細化管理工作
節約型學校建設
作者：劉誌波
學校後勤要實行精細化管理，做好後勤保障和服務工作，首先就要提高安全管理意識，做好安全管理工作，才能更好地服務於教育教學，也隻有做好後勤安全精細化管理工作，才能保障學校的安定發展，才能創建新型和諧的校園。
精細化管理要求管理者在日常工作中將一些特別瑣碎的事情精心細心地做好。安全管理更是重中之重，要做好學校後勤的精細化管理工作，要從學校的具體實際出發，具備銳意的改革思路，勇於創新的思想，增強學校安全意識，提高後勤保障和服務的質量和水準，特別是中小學後勤管理工作，必須做到精打細算、勤儉節約、科學管理，要讓學校的所有資金、資源發揮出切實的經濟效益，確保學校的各項工作有條不紊地進行。
1 關於安全購買物品的精細化管理
學校需要安全、創新、健康地發展，師生需要的是安全的工作和學習環境。學校後勤要為保障教學和師生在校工作生活等方麵的安全，提供安全優質的服務。學校的後勤管理工作隻有把安全放在第一位，優化安全管理措施，勇於創新，強化安全製度和責任，注重實效性，才能做好學校後勤的安全精細化管理工作。
安全購物是學校後勤的核心工作。學校後勤在購買教育教學用品時，采購人員要充分利用信息技術，通過查閱信息資料，製定係列安全購物製度，對安全購買教學用品應做出明確規定：購買辦公用品必須向學校提交申請，填寫購物計劃請單，經校長和後勤校長批準，經辦人員簽字；購買的物品必須保證質量，采購人員要根據采購計劃與合理價格，準時、保質保量地進行采購；所購買的物品必須通過正當渠道，要有正規發票，及時按物品類別上好賬目，隨時有據可查，嚴守資金的合理安排資金支出；對所購買的各類物品，及時安排專人進行檢查驗收，並登記入賬；對物品的安全性、質量等方麵進行嚴格的把關，對玩忽職守，購買偽劣物品，弄虛作假行為堅決予以追究責任，確保物品安全可靠。
2 關於學校財務及繳費的精細化管理
加強財務的精細化管理 後勤應協助學校做好學校經費的收支平衡工作，嚴格執行管理製度，合理安排資金，做好財務財產記賬和報損調整工作，係統製定每個學年度資金的投入計劃，提高資金的使用效率，除了做好教學物資的正常供應外，還要為教學提供良好的設施，並管好用好所有設施，充分發揮設施設備的作用，確保財務財產的安全。做好後勤安全保障和教學用品及學生用書的分發工作。開學伊始，後勤要把教學、師生及體、衛、藝用品，準時無誤地發到每個學生和教師手中，保證教學工作的順利進行。學校的教研課、運動會、藝術節、班隊會等各項活動，要全力以赴，做好優質、安全、細致的後勤保障服務工作，確保各類活動正常、安全、有序的進行。
加強收費管理，做好收費公示 在學生收費管理上，後勤要監督各年級、各班級嚴格執行國家規定的收費標準，按照規定的項目、標準、範圍進行收費，堅決杜絕亂收費、隨意增加收費項目、提高收費標準等現象，班主任不準以任何理由給學生訂課外書籍讀物等，導致變相收費。及時做好收費登記和公示，自覺接受社會及學生家長的監督，做到每學期結束，把學生所有用費情況及時印發清單，向學生、家長公示。
3 關於校園安全隱患的精細化管理
學校要經常組織後勤人員對校園樹木進行檢查，掌握實際情況，樓上窗台安裝好防護欄，花盆等物品要安全放置，防止脫落；刮風下雨時，加強值班執勤，堅持巡視校園，發現隱患及時排除；校園樓房玻璃的安全隱患最為關鍵，由於刮風和長期開關的原因，極有可能使玻璃破碎或脫落。後勤管理人員每天都要認真排查，發現隱患及時排除。