經營管理一家公司是件複雜的工作，會麵臨種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內部巨大的壓力，隨時隨地都會影響老板的情緒。要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。他之所以成為老板，並不是因為完美，而是因為有某種他人所不具備的天賦和才能。因此，首先我們需要用對待普通人的態度來對待老板，不僅如此，我們更應該同情那些努力去經營一個大企業的人，他們往往在下班後還繼續工作。
許多年輕人將自己不能獲得提升的原因歸咎於老板的不公平，認為老板任人唯親、嫉賢妒能，不喜歡比自己聰明的雇員，甚至認為老板會阻礙有抱負的人獲得成功。事實上，對於大多數老板而言，再也沒有什麼比缺乏合適的人才更讓他苦惱的了，也沒有什麼比尋找合適的人選更讓他焦心的了。
年輕人之所以產生這樣的想法，也是以己度人，但是這個“己”是一個自私的、狹隘的，也就是所謂“以小人之心，度君子之腹”。事實上，從每一個員工第一天上班開始，老板就用心對他進行考察。他們會仔細衡量和分析他的能力、品格、習慣、人際關係、性情等等，隻有當他認為一個年輕人缺少必要的能力，有一些不良的習慣和言行舉止（包括認為老板無知）時，他才會認為這個年輕人沒有前途。畢竟公司是自己苦心經營才發展起來的，在大多數情況下，他們不會因為自己的個人偏見而毀了整個事業。
首先，員工和老板對企業管理的理解會有不同。在員工眼中，公司需要公平的環境，可是企業本身就是不公平的，不能妄想在企業內部實行公平，而隻能是相對公平。在老板眼中，目前的企業可能還是公平的，而在你看來是不公平的。所以你提出的問題，在老板眼中，可能不是問題，你們對管理的理解是不同的。其次，這真是問題嗎？
你認為你看到的弊端是問題，可能在老板眼中，那不是問題，起碼暫時不是要命的問題。他的時間和精力是有限的，他要首先解決他認為最重要的問題，而不是你提出來的問題。畢竟老板的視野更寬闊，他對公司更了解，他做決定要考慮的問題更多。不過，老板不會說你的建議不好，因為他怕打擊你的積極性，畢竟老板需要自動自發的員工，不馬上行動，也可能是在等待恰當的時機。第三，老板會考慮，你能做好嗎？企業大了，做事的難度也大了。不是隨便發個文件，隨便一個人，就能做好事情的。老板要考慮誰來做這件事，做不好怎麼辦，做好了怎麼辦。
優秀的老板在做事的人選上，一定是要慎重考慮的，老板成敗的關鍵就在用人上。所以有的老板明確地告訴下屬“誰提出的問題誰解決。”這樣可以把老板用人的煩惱，讓下屬也承擔起來，他也是表明“我知道這個問題了，但手上沒有合適的人選，要不你來解決你要不來解決，那就放一下，我考慮一下”。
老板這樣做也是迫使下屬在提出問題時，做出全麵的考慮，提出一個解決問題的整體方案。提出問題是容易的，而提出解決方案是困難的，這才是考驗企業人的真正能力。
因此，做員工的應該多反思自己的缺陷，給予老板更多的同情和理解，或許能重新贏得老板的欣賞和器重。
也許老板並不是一個領情的人，但我們依然要設身處地為老板著想。因為同情是一種美德，在一個老板那裏沒有作用，並不意味著在所有老板那裏都沒有效果。退一步來說，如果我們能養成這樣思考問題的習慣，我們起碼能夠做到內心寬慰。
無論是老板還是員工都需要調整心態。老板的工作是完成他的任務，而員工的工作就是幫助他完成任務。如果你完全理解這一點並向老板表明你很理解這一點，那麼你不僅會得到老板的賞識，而且你已經進入了專業精神的更高境界。
以老板的心態對待公司
如果你是老板，一定會希望員工能和自己一樣，將公司當成自己的事業，更加努力，更加勤奮，更積極主動。因此，當你的老板向你提出這樣的要求時，請不要拒絕他。也許你會說我隻要專業於我的工作，其他的事與我無關。那麼你再怎麼專業，也很難得到提升的機會。
所謂以老板的心態對待公司，指的是一種使命感、責任心、事業心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、效果、質量、成本、品牌等方麵持續的關注與盡心盡力的工作態度。