第一個朋友說，“帽店”與“出售各種禮帽”意思重複，可以刪去；第二位和第三位說，“製作”和“現金”可以省去；第四位則建議將多貝克之外的字都劃掉。
多貝克聽取了朋友的意見，隻留下“多貝克”三個字，並在字的下麵畫了一頂新穎的禮帽。店子開張後，路過的人都覺得招牌別致新穎，帽子店的生意自然異常紅火。
在工作中，許多人的思維方法仿佛是與複雜結緣的：他們不僅把問題看得複雜，更把解決問題的方式變得複雜，甚至鑽到自己設定的“牛角尖”裏無法出來。學會把問題簡單化，是員工頂級智慧的體現。
在很長一段時期內，美國華盛頓的傑斐遜紀念堂前的石頭腐蝕得很嚴重，紀念堂的清潔維護部門為此大傷腦筋。按照一般的思路，最直接的做法就是更換石頭。但這樣不僅需要大量的經費，更重要的是會大大地改變紀念堂的設計原貌。對這個左右為難的問題，所有相關部門的領導都一籌莫展。
一天，一個年輕的清潔工走進了主管經理的辦公室，他平靜地向經理問道：“為什麼石頭會腐蝕？”
“這還用說，當然是因為維護人員過於頻繁地清潔石頭。”經理愛理不理的回答。
“那為什麼需要這樣頻繁地清潔石頭？”
“廢話！你沒看見那些經常光臨的鴿子們留下了太多的糞便！”經理激動地回答。
“那為什麼有這麼多的鴿子來這裏？”
“當然，大家都知道，這裏有足夠多的蜘蛛可供它們覓食。”
“蜘蛛為什麼都往這裏跑，而不往其他地方去呢？”
“每天黃昏時，這裏有許多飛蛾。”
“很好，”這個清潔工笑一笑繼續問道，“那麼，這裏為什麼會有這麼多的飛蛾？”
“哦，是黃昏時紀念堂的燈光把它們吸引過來了。”
清潔工的連續發問，讓經理找到了真正的原因。於是，經理立即命令推遲紀念堂的開燈時間。這樣一來，沒有了燈光，飛蛾就不會來；沒有了飛蛾，就沒有蜘蛛；沒有了蜘蛛，就沒有鴿子；沒有了鴿子，就沒有了糞便。
微不足道的一個簡單舉措，不但解決了老大難問題，還節省了一大筆開支。由此可知，在工作中，有時候，最好的解決問題的方法往往非常簡單。
無獨有偶，“世界發明大王”愛迪生曾經有位叫亞波恩的助手，他出身名門，是大學的高材生。
一天，愛迪生安排他做一個計算梨形燈泡容積的工作，他一會兒拿標尺測量，一會兒計算。幾個小時過去了，他忙得滿頭大汗，但就是算不出來。
這時，愛迪生進來了，他看看麵前堆了一疊稿紙的亞波恩，明白了是怎麼回事。於是拿起玻璃泡，倒滿水，遞給亞波恩說：“你去把玻璃泡裏的水倒入量杯，就會得出我們所需要的答案。”
亞波恩這才恍然大悟：哎呀，原來這樣簡單！
把複雜的工作簡單化，這是一門藝術。作為員工，你必須開動腦筋，努力尋找達到結果的更簡單的方法。這樣你才能快刀斬亂麻，而不至於淹沒於“剪不斷，理還亂”的複雜表象之中無法自拔。
在具體工作中，麵對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的工作放到一邊，接著再排除那些雖然有價值，但由別人幹更合適的工作，最後再剔除那些你認為以後再幹也不要緊的工作。
為了使工作條理化，不僅要明確你的工作是什麼，還要明確每年、每季、每月、每周、每日的工作及工作進度，並通過有條理的連續工作，來保證自己按正常速度執行任務。
著名作家巴爾紮克說過：“有些人每天早上預定好一天的工作，然後照此實行。他們是有效利用時間的人。而那些平時毫無計劃，遇事現打主意過日子的人，隻有‘混亂’二字。”
許多員工抱怨工作太多、太雜、太亂，實際上是由於他們不善於安排好日常的工作，連最沒意義的事也抓住不放，人為地製造忙亂。這樣不但談不上工作條理化，而且連自己也被壓得喘不過氣來。
因此，為了達到令人滿意的工作結果，每一個員工必須在思維模式上努力尋求簡單的工作方法。與此同時，還要在日常工作中，學會合理規劃，做到心中有數，盡量把繁冗複雜的工作條理化、簡單化。