走過了創業初期“錢”的艱辛，在如今，陳澍稱，最大的困難就是“管理”的問題。在向前的發展的過程中，團隊在進步同時還要不停地調整目標。而這個過程中必須要“兩條腿”一塊走路，一邊更加的專業化，一方麵還要是整個團隊一致化。在陳澍看來，管理就是一個遊戲，但是一個真實多的遊戲。
陳澍稱，“遊戲”在英語的定義是Game，但它還有另外一個中文的解釋是“博弈”，其實管理就是一個博弈。一個公司在發展中最關鍵的是“團隊”而不是團夥。最主要的原因是，在管理中“合作中的協調關係”才是公司發展過程中最重要的因素。
對於如今遊藝春秋的發展，陳澍稱，一致的隻是趨勢，不是節奏，公司如今的發展節拍太慢。陳澍半開玩笑地表示，我們是一個純潔的公司，當初我們的誌向相當高遠。正所謂“化性起偽”，在做遊戲的時候，我們希望用戶在得到娛樂之外，還能從娛樂深入挖掘到更多的一些感悟，如知識。
而公司之所以發展的節奏如此慢，陳澍稱，很多不該發生的錯誤發生了，明知道是坑，照樣跳下去了。但這些遊戲行業內的“坑”是避免不了的，如技術問題、服務問題。不過之前掉下去“坑”多了，在今後的發展中，遊藝春秋的“爬坑”速度將會加快。
經理人到創業者學會把事情分解到最簡化
從職業經理人到如今的創業者，陳澍稱，主要的轉變是“責任權力一體化”，責任越大相應地也要得到更大的授權，但授權無論如何首先要想著一個責任體係。進、退，要找到合理的位置，合適的時候上去，上去就要控製住。
“你本來可以很擅長的玩一個博弈的局，但是很不幸的是在麻將的規則上又套了一層橋牌，然後兩夥利益不同的人通過你的協調變成了一整局。”陳澍稱，創業者就需要不斷的把自己切成好幾塊，善於把自己將心比心地靈活地切來切去，善於把所有的事情分解，分解到最終最簡化可以處理的合理的地步。這就是身份和責任轉變的最大的關鍵，但這個是無止境的。
在陳澍看來，作為創業者行業比他做得成功的比比皆是，但是不管成功大小，都是暫時的事情。
陳澍在工作之餘會看弗洛伊德、馬斯洛等心理學著作，同時他也非常認同弗洛伊德的“人格缺陷說”。在陳澍看來，人的本能的欲望就是追求卓越，而卓越是沒有止境的。在這個追求卓越的過程中，就形成一個落差，變成了“補償的空間”。而遊戲的本質就是用來填補這個“補償的空間”的，這個空間就是價值。在一個遊戲裏，我們管他叫一個補償體驗的疊加。最歸根結底要解決這個問題。在陳澍的理論中，做遊戲就是要在遊戲中找出“集體目標”，然後選擇正確交集的一部分合為一體，以合適的內容提供給用戶進行補償。
陳澍稱，他是一個謹慎小心的人，喜歡刨根問到底，找到最根本原因，一旦發現有些問題沒有想清楚，相關的一係列決策都不敢動。作為一個創業者，陳澍稱，怎麼能為一個連自己都想不清楚的東西去負責，那誰當小白鼠？所以的解決方案和學說裏麵“儒家思想”才是最靠譜的。
最後，陳澍表示，自己還是一個天使投資人，但和其他天使投資不一樣的是自己隻投“內行”。而陳澍稱，自己之所以做行業投資人，最根本的原因是，不可能所有的事情通通自己做，那樣“埋沒成本”太高，每個人的擅長點不一樣。遊戲行業之內，我們是天使投資人，不是天使投機人。
悠視網CEO李竹：成功與遺憾並存的創業青春
文：覃靖
“管理者的最基本功能是發展與維係一個暢通的溝通管道。”
——美國管理學家切斯特·巴納德
小西訪談室第3期小西的話：走上創業之路，你第一個說服的是你自己，當有了團隊，有了值得傾注全部精力的事業，說服力、溝通能力便成了一個Team Leader必須具備的素質，悠視網的創始人李竹深知這一點，去改變環境、駕馭環境是他的追求，而在實現這個追求的過程中，有民主，也必須有“決斷”。從初出茅廬的軟件公司leader到如今悠視網的掌門人，李竹近20載的創業人生路上凝聚著創業者的艱辛與心得。
在今天的創業故事中，既有成功的經驗之談，也有挫折與遺憾，與所有創業者共勉。
“很幸運，第一次創業便取得成功”
與大多數創業者在大企業積累一定工作經驗，再抽身創業的軌跡不同，1993年從清華畢業之後，李竹便與幾位校園裏的好哥們開始了在中關村的蝸居生活。