如今，今夜酒店特價的團隊具備超強凝聚力，因為任鑫的團隊從沒想過要做小作坊，也從沒想過要賺小錢，所以他們一開始走的就是成熟流程。然而，創業過程中總會有些小煩惱，我們的團隊以前管的是看起來更大的事情，但是沒有創業經驗，憑什麼能管好小公司？我們的團隊裏的每一位成員都有自己的想法，又如何能齊心度過“小”的階段？這些都是曾經困擾任鑫的問題。
人數少，資源也不夠，遭遇大公司的打壓，這些對於今夜酒店特價來說都是很大的挑戰，而從現在的發展情況看，任鑫認為，到今年年底，今夜酒店特價將度過最危險的階段，“我們一定要靠快速發展和相互溝通把事業做大。”
為了盡量滿足用戶的需求，任鑫團隊作出了很大的改變，允許用戶去前台付賬，為用戶提供6點前酒店，建立專門的銷售團隊解決城市內的酒店覆蓋問題。這個過程有驚喜也有傷害，任鑫想給用戶更多希望，同樣是給自己更多機會。
在互聯網世界，“模仿”是慣性，有很多反應快、動作快的團隊在需求捷徑，而今夜酒店特價沒有同質化的“小夥伴”，卻遭遇了一些“大家夥”。
“我們太重了”，任鑫感歎，今夜走的是一條艱難的路，要自己做遞推、鋪市場、簽供應鏈，與千奇百怪的係統對接，“雖然壓力很大，卻沒有其他團隊會做我們這些事情，畢竟，我們遇到的問題，抄襲者同樣會遇到”，任鑫釋然。
在任鑫眼中，互聯網根本不存在藍海，有一種可能是跳進海裏使海變藍，“在岸上通過邏輯推理和市場分析看到的‘藍’，被人也看得到，那塊可能就是紅海了，但是跳進去了，哪怕是在紅海裏，可能有幾百個和你一起遊泳的人，但是岸上卻有幾萬人在看”，他認為，創業要先做再說。
用戶眼中，今夜給了他們一個新的模式；旁觀者眼中，任鑫和他的團隊在“玩”在任鑫自己眼中，自己是在賭博，賭團隊的敏銳，賭執行力，賭自己的商業模式。
而在小編看來，任鑫時時在自嘲，卻有著明確的目標，他自信且執著，“我做什麼就對什麼有興趣，我還蠻容易對一件事情感興趣的”，無所謂的態度背後，這個偶像宅男在自己的世界裏折騰著，他說過，即使失敗了也會換個方向繼續折騰下去。
bShare李彥樞：和“弟兄們”一起分享快樂
文：丁道師
牛b，因為裝b。
——bShare經典廣告語
小西訪談室第17期小西的話：創業者不是孤獨的，對於bShare創始人李彥樞來說，“分享”精神成就了他的事業，而團隊之間分享對於創業公司來說更為重要。無論是分享榮譽、財富，還是分享困難、挫折，隻要“弟兄們”能一直一路前行，李彥樞的心裏就踏實。
2012年4月7日，互聯網站長年會在北京國際會議中心舉行，包括雷軍、李國慶、李宗南在內的互聯網大佬出席大會，但是讓人詫異的是本次大會的風頭徹徹底底的被“一頭牛”搶走，無數的參會人員排隊去和這頭舉著“牛b，因為裝b”牌子的bShare牛合影。在經過幾十家媒體的報道和微博等新媒體的發酵後，這款名為bShare的分享軟件名聲大噪。
當天，bShare的創始人李彥樞在接受速途網的專訪時表示，bShare的成功離不開互聯網的分享精神，bShare最大的價值也在於給網站給用戶分享有用的信息。
下麵速途網就和大家一起分享下bShare創始人兼職CEO李彥樞的創業故事。
第一幕少年得誌
初次見到李彥樞的人都會誤把他當作混血兒，無論從外表長相還是言談舉止，而在接下來的交談中我們得知，他是一個標準的中國人，自幼在新加坡長大，在那裏接受教育，一直到上大學前都沒有離開新加坡。
在新加坡，李彥樞接受了東西方並舉的教育模式和理念。新加坡的教育非常重視學生的“批判性思考”和“理性思考”的能力。而反觀歐美的教育模式則是“創造性”的。去年李彥樞和美國回來的朋友創業，在討論問題的時候，經常發生的情況就是，美國的那位餐飲業夥伴會創造性地思考提出一些新的創意，而李彥樞則會用他天生批判性的思維模式去攻擊這個想法。最終，觀點碰撞，彼此就會找到一個比較完善的結果或者得出一個建設性的建議。
其實，早在學生時代，李彥樞就有過創業的經曆。在李彥樞的理解中，創業和創辦公司是兩個概念：“‘創業’代表的是一種願意抓住機會，承擔風險換來利益的一種思想模式，包括創立社團、募資表演等他做過的事情都算一種創業。