由於麵對的是大眾用戶，挖財團隊逐漸認識到，任何智能手機、任何應用平台都應該能方便使用挖財。因為每個人都有相同的理財需求：有錢需要理財，錢少更要清楚地知道每一筆的收支來去，珍惜每一分錢，並且用到實處。為此，挖財投入強大的研發力量，開發出支持包括Android、iOS、Java、WM、Symbian、BlackBerry、WP7在內的各平台手機或Pad全平台應用，成為國內唯一一家全平台同類應用。
為了滿足家庭的記賬理財需要，挖財還根據家庭人群設計多成員跨平台記賬，一個家庭可以將數據統一展現至某一終端，然後坐在一起進行分析。挖財iPad版推出的賬戶對比功能，更能直觀顯示不同成員的消費支出情況。
創新不止做行業的領航者
移動互聯網作為新興產業，找到合適的方法做專業的事情比較難。從2009年開始，挖財搶在移動互聯網的最初浪潮中果斷試水，成為個人記賬理財應用領域第一個吃螃蟹者。如今，挖財團隊已經開發出數百項產品功能，其中有五十多項特色功能為業內首創。這些首創功能中，包括短信記賬、語音記賬、借貸管理、報銷管理等。最新推出的“票據助手”功能，用戶用手機拍一張消費單據，就能輕鬆看到一筆電子賬單，大大降低了用戶的記賬門檻，受到不少用戶的歡迎。
盡管有超過50%的首創功能被後來者模仿或抄襲，但元寶表示，挖財不會因為害怕抄襲而不去創新。元寶表示，用戶喜歡自己的產品才是目標，功能幫用戶帶來價值才是目標，未來的挖財會不斷地創新。因為挖財不僅是一個記賬工具，更要成為大眾用戶最喜歡、最信賴的個人財務助手，真正實現挖財的口號——“讓記賬的人更富有”。
思創銀聯總經理於曉軍：創業者的老兵新傳
文：陳飛
速途網小西訪談室第29期小西的話：從確立目標的那一刻起，人與人之間的差距產生了。思創銀聯總經理於曉軍從一開始就確立了不平凡的戰略目標，為了這個目標，他看破世情且駕馭世情。麵對家人，他永遠保持微笑，對於自己，他淡定且自信。激情湧動下，他保持著年輕的心態，在創業的路上追求“寧靜”。老夫聊發少年狂，左牽黃、右擎蒼。錦帽貂裘，千騎卷平岡。
當“老革命”遇到新問題
思創銀聯成立至今僅僅7年時間，但作為創始人之一的總經理於曉軍卻已經不再年輕。盡管如此，於曉軍依然笑稱，自己的創業衝動可一點不比年輕人小。創業對於年輕人來說，可能是一盤刺激的遊戲，也許是一場傾盡全力的拚搏。但對於曉軍來說，隻是在合適的時間和形勢下作出的一個正確的選擇而已。
“有一句話我還是很讚同的，那就是時勢造英雄，每一個時間點上都有不同的人物出現，我和思創銀聯隻是恰好出現在這個時間點上而已。”幾年前於曉軍在一個偶然的機會聽到北京要發行第二代身份證，他立刻敏銳的意識到這將是中國在人類曆史上的一件壯舉。以二代身份證作為介質，打通了物理世界和虛擬世界的對應關係。“那時我是做IT行業的產品銷售，但是對IT技術和社會的進程改造一直很關注，而二代身份證這個事情，讓我們看到了技術帶動社會進步的契機。”機會隻屬於有準備的人，那時的於曉軍毅然停掉了先前的技術貿易公司，再一次重新開始，於是就有了現在的思創銀聯。
思創銀聯從二代身份證開始，再到後來的網銀自助終端，於曉軍在創業的道路上越走越遠。“當雲計算興起時，我們覺得這又是一次機會。雲計算注定要改變我們的世界，這也是我們投身其中的原因。”經過醞釀，於曉軍的雲計算戰略開始浮出水麵，“我們將從金融行業入手，推出行業定製的雲端PAD。”但是他的眼光並不僅僅停留在行業，而是瞄準了個人市場這片更廣大的市場。
從領導者身上可以看到一個企業的影子，而企業也無時無刻不影響著它的領導者。於曉軍認為企業和人都要有對事態發展的最基礎的判斷，“人與人的差距在什麼時候出現呢？就是從最初目標線的設立上。”有人想當總統，有人想當普通人；他們的所作所為都是為自身設立的目標服務。他覺得做企業和做人有很多相通的地方，“戰略目標的製定對企業來說至關重要，除此之外，對技術方麵要保持一定的敏感度，掌握未來技術的發展方向和客戶需求的變化，這就是我們的目的。”
設定了目標，就要想方設法的去完成它，於曉軍說從某種意義上講是企業選擇了我，所以我必須承擔起責任。不管付出什麼代價都必須去做，沒有這樣的精神覺悟，企業不可能做大，也不可能做強。