2007年在國內創立上海睿質電子有限公司，研發數字電視。2010年上海睿質電子有限公司並入格科微電子有限公司。
從清華大學到至今的我查查陳紅洲都未離開技術工作，在他看來，選擇適合自己的成功更容易，人生最難難免選擇，選擇最重要。而今的他擁有多次創業經曆，卻依然主持我查查在技術方麵的工作。在他工作以及創業的背後，看到更多的莫過於他對自身高度的不斷提升與進化。因為隻有不斷的壯大和提高自己，才能向成功逼近最後擁有成功。正如他自身的性格，“不必多言，成功的技術是給自己最好的證明。”
移動互聯網是一個戰場要贏就要具備技術、努力與堅持
2010年陳紅洲創立的上海睿質電子有限公司並入格科微電子有限公司。這也為陳紅洲加入我查查提供了條件。技術出身的陳紅洲在加入我查查後，主持升級和研發了我查查軟件的幾項關鍵技術。作為技術出身的陳紅洲知道，我查查想要勝出隻有靠技術，在陳紅洲的主持下我查查進行了一次次的技術上的革新。我查查進入快速發展的時期。
作為移動互聯網行業的從業者，陳紅洲比誰都清楚技術才是我查查的立根的土壤。我查查需要陳紅洲，陳紅洲適合我查查。一次次的技術上的進步奠定了現在我查查成功的基礎，成功不是偶然，是一個個踏實的腳印走出來的。
當談及我查查裝機量時，作為嚴謹的技術人員出身的陳紅洲糾正到“應該是激活量”。在陳紅洲的眼中，陳紅洲看到是實在的用戶數量。“1.2億”，陳紅洲十分自豪的報出了目前我查查的激活數量，當年陳紅洲加入我查時，我查查的激活量才200萬。陳紅洲調侃道，我查查終於進入了億級的俱樂部。要知道我查查僅僅成立3年，我查查的發展是以幾何倍數的速度前進，這還僅僅是我查查隻是發展移動端的表現。
我查查從30人的團隊發展到現在的300人的技術團隊和線下的600人的信息收集團隊。我查查隨著移動互聯網發展的大潮快速地崛起，這背後不僅僅是大環境的進步，更多的是我查查團隊的努力與堅持。
我查查的發展，引起了資本界的注意，紅杉資本和常春藤資本先後給我查查進行了投資，共計達到了八千萬人民幣。陳紅洲認為，正是我查查的發展讓這些資本大鱷看到了我查查的潛力，才會讓他們先後給我查查投入大量的資金。起先紅杉資本並不看好商品條形碼比價的我查查，但是我查查的發展讓紅杉資本的態度發生極大的轉變。
我查查逆向發展先“公信”再“盈利”
目前的我查查依然還沒有盈利，我查查還是靠著融資在運作。擁有龐大的激活量的我查查依然對盈利保持著一定的耐心。陳紅洲在談話中表示，我查查要追求的是一種公信力，是一種讓大家信任的厚重。貨品的價格我查查本可以和其他的軟件一樣在網上抓取，為了最權威的數字，我查查一直保持著龐大的線下團隊。每4個小時，我查查就會更新一次數據，也許一次兩次間數據不會出現多大的變化，但是我查查的公信力就來自於這一點一滴的積累。
從陳紅洲的身上我們可以看到，他的在互聯網行業沉定下來的思維。我查查要走的路不同於其他互聯網企業，我查查追求的和其他企業也是不一樣的。盈利不是我查查現在所最急迫的，而是陳紅洲一直強調的——公信力。
一般的互聯網企業都是先從互聯網上發展，再轉戰到移動互聯網。而我查查不同的是，一開始的發展就在移動互聯網，本月的中旬我查查的將進入互聯網。陳紅洲笑談，逆發展是我查查的一大特色。
現在的我查查一直在探索，一直在向前，從廣告到現在電商流量的導入。陳紅洲不認為有著過億的用戶數量的我查查已經成功了，他認為我查查有著巨大的潛力，我查查要做出自己的特色不可複製的模式，那時才能稱之為初步的成功。
也買酒CEO劉君：追求品質生活的創業路
文：速途網編輯部
速途網小西訪談第90期小西的話：不是每個人一開始都會選擇創業，最初也許隻希望在某個企業當個高管，穩定工作一直到退休。但命運有很多意想不到的結果，最終會讓你走到不一樣的道路，踏上了創業征程。
劉君，他實現年輕時許下的人生職業規劃，當上了CFO，兼任過COO，而現在的他是也買酒CEO。“在清華念書的那幾年，我不算突出的，但自己的情商還可以，熱於與人溝通交流。那時自己也沒有想過，畢業後就去創業，一心就想去像花旗銀行這樣的機構或者其他跨國公司做個CFO就好了。”劉君說。